![]() |
姓名: | 陈晓亮 |
![]() |
领域: | 生产管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:703
- 博客访问:226677
工厂企业通过执行供应链管理,能够获取柔性及渗透性的市场。结合精益生产思想,通过SCM管理实现降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化。 供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,同时将成品销售到用户的功能网链,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。 供应链管理就是对这条功能网链的治理,依照经营和进展的需要建立供应链管理体系,总结、分析企业现状,分析企业供需治理的现状,分析、查找、总结企业存在的问题及阻碍供应链的因素。 对于工厂企业的供应链管理工作,其中的重点就是通过对符合公司供应链和潜在供应商的管理,使其符合要求。通过确定供应商组成供应链,对供应商进行科学、公正、公平、公开的治理,推动供应链的不断完善和持续改进。 通过完成公司的支出分析,设计供应链,提出有效且符合要求的供应链,并对其进行验证。分析供应链的组成,提出供应链组成的框架。供应链中的成员组成分析要紧包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准。 基于为规范公司供应商管理,可以对供应商实行统一归口、三级审核,统一建立公司物资供应商档案库,实行供应商准入制度、对合格供应商定期进行评价与考核、动态管理。供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、公司审定添加至供应链系统模式。 为了应对以上的供应商管理模式,公司要建立物资采购管理部门,负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作。对于供应商管理的工作,需要负责组织制定公司供应商管理制度,供应商准入审核备案工作,织织制定供应商管理的政策与机制,监管供应商管理工作。 采购部门负责供应商管理工作,组织建立供应商资质审查小组,落实供应商准入管理工作。组织建立供应商考核小组,落实供应商考核管理工作。依据平台下达的供应商管理政策,参与供应商评审、推荐和考核工作。 采购管理部门在规定的时间内,根据要求填写《供应商调查表》,同时要求供应商提供相应的资质资料,所有资料必须加盖单位公章并保证真实有效。采购管理部门对供应商资质文件初审后,将供应商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组,由资质审查小组对其进行评选评定。 评定合格的供应商进行送样,由技术及质量监督部门进行评定并提交验收报告,验收合格的供应商对送样物资进行报价,采购部门负责比价、议价,原则上议价后物资价格不得高于同类物资采购价格。 经综合评分,合格的供应商由采购部门提交供应商开发报告,经主管领导审核,总经理审批后,报平台审核备案,公司审定添加,录入到公司合格供应商名录并发放供应商准入证。对于合格供应商,需要通过考评进行划分等级,对不同等级的供应商采取不同的合作方式,对考评不合格的供应商应当取消合作资格。 各企业考评小组每季度对合格供应商进行一次考评,当供应商所供物资发生重大质量事故时,随时对供应商进行评价及考核,确保供应商供货质量的稳定性及持续的降低采购成本,评价小组根据供应商的实际行为按照公平、公正、公开的原则,对供应商进行客观的评价。 以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。 ![]() 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。