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姓名: | 陈馨贤 |
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领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
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主讲老师:陈馨贤 课程时间:2天 课程对象:公司人力资源部负责人、企业文化主管、HR主管级以上及各级部门负责人 培训方式:讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好! 课程背景: 为什么一流的企业重视企业文化? 为什么金融危机对众多企业是危难,但对有些企业却是机会? 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业? 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍? 为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业老板像牛一样呕心沥血,员工却只是当一天和尚撞一天钟? 好的企业文化,就是“魂”,能让您的团队有思想的认同感、自觉的责任感、内在动力感…… 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。 课程收益: 教学过程注重实效,理论为实战服务,拒绝空洞与说教。这里不仅在于学,更重要的还在于用,对重要的管理工具和方法,都要在教学过程中进行充分的实操训练,以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果,推动企业持续发展。 企业文化建设课程方案: 第一部分:企业文化的深刻内涵和独特作用 一、文化如墙 二、企业文化是什么 案例分析:丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理
三、企业文化抓什么 四、企业文化内容的主要功能 案例分析:麦当劳:给每个员工足够的发展空间
第二部分:企业文化蕴涵的无限生机和活力 一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂 二、企业文化的信与行 三、企业文化的四种“功夫” 四、企业文化落地生根的五部曲
第三部分:企业文化的建设和影响因素 案例分析:福特公司的服务行为规范 一、企业文化建设的主体、原则与程序 二、企业文化建设的内容 三、影响企业文化建设的环境因素 案例分析:TCL的企业文化新说
第四部分:企业文化与企业形象 案例分析:永丰纸业企业文化的系统性 一、企业文化与企业形象的理念识别 二、企业文化与企业形象的行为识别 三、企业文化与企业形象的视觉识别 四、企业形象评估系统 案例分析:狮子湖集团“企业形象与企业文化”策划
第五部分:企业文化与品牌文化 案例分析:源远流长的古井文化 一、品牌与品牌文化 二、企业文化与品牌文化的关系 案例分析:五叶神行销案例:以文化打造个性化烟草品牌
第六部分:企业文化建设实践 一、企业文化建设的策划 二、企业文化建设的重点 三、企业文化建设的方法 四、企业文化建设的创新 五、企业文化建设中要注意的几个关系 六、企业文化建设成功的衡量标准 案例一:联想核心价值观模型与企业文化建设 第七部分:企业文化落地
第八部分:企业文化建设培训总结 ![]() 实战职业化与人力资源专家 15038399727 |
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