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姓名: | 陈馨贤 |
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领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
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主讲老师:陈馨贤 课程时间:1-2天 课程对象:中层管理人员 培训方式:讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好! 前言: 世上没有完美的个人,但一定有完美的团队 现代的成功必然是一个团队的成功 “团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补,并为了一个共同的目标,相互支持的群体。 最优秀的人加起来不一定是最合适的,但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队。 课程背景: 团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。 课程大纲: 第一部分:高尚品格:非凡凝聚力的基石 1.用“人格魅力”凝聚人心 2.塑造自己的领导风格 3.信守诺言——领导者的生命 4.身体力行,以身作则 5.用自信激发团队的信心 6.宽容是领导必备的品质 第二部分:共同愿景:伟大的“凝结核” 1.描绘一片美丽的愿景 2.启动远景规划,打造团队凝结核 3.近期目标同样重要 4.制订科学的行动策略 5.团队目标一定要清晰明确 第三部分:团结合作:凝聚力产生的源泉 1.团队合作是凝聚力的源泉 2.充分发挥个体的独特优势 3.协作产生战斗力 4.确立主人翁地位,培养员工归属感 5.营造一个良好的氛围 6.锻造一支精诚合作的团队 第四部分:企业文化:永久的“凝聚剂” 1.做能创新的“火车头” 2.创新文化让团队永葆活力 3.和谐成就高效团队 4.妥善处理团队冲突 5.信任是高效的第一步 6.建设有“人情味”的企业文化 7.实行有效的绩效管理 第五部分:协调沟通:高效团队的润滑剂 1.没有沟通,就没有团队 2.耐心地倾听不同声音 3.积极进行面对面的沟通交流 4.用各种方式构造万能沟通 5.顺畅的协调沟通 6.协调沟通,快乐工作 7.建立渠道,避免沟通障碍 第六部分:有效激励:打造凝聚力的保障 1.团队成员需要激励 2.敢于授权,激发责任心 3.赞美可以收到神奇的激励效果 4.情感激励,凝聚力产生的源泉 5.高薪酬带来高效益 6.竞争同样是激励 7.危机也可以用来激励 第七部分:以人为本:提升团队凝聚力 1.选好人,才能用好人 2.用重金“买”能人 3.形成平衡互补的人才结构 4.把合适的人放在合适的位置上 5.让员工和企业一起成长 第八部分:团队凝聚力培训课程总结 课程助理:###1503-8399-727***
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