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姓名: | 康路晨 |
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领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 品质管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
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包括项目经理是否称职、项目组织构架是否合理、人员是否安排到恰当的位置、是否执行有效的激励制度、是否处理好各方利益以及冲突等等。ERP项目组成员一般都是跨组织的,项目组中既有实施方的实施顾问和项目经理,又有客户自己的各级领导、应用人员和项目经理,甚至还有监理方代表,所有组织成员几乎都是兼职参与项目。鉴于此,有几点需要非常重视: (1)组织成员职责明确,每一个任务都要落到实处,每一个人都要对自己分担的工作负责; (2)项目组成员之间相互支持,相互信任; (3)以客户方为主体,因为他们迟早要独立操作和维护; (4)建立组织沟通和协调机制。 ![]() 项目管理实战讲师,永远不让培训成为“陪训”。 |
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