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姓名: | 黄杰 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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在中国企业中,班组长是人数相当庞大的一支队伍。因而,班组长的综合素质的高低决定了企业的策略能否顺利地实施。一句话,班组长能否在管理工作中发挥自己的作用,亦影响着企业策略能否顺利实施。 班组长是一线员工的主心骨,最了解一线员工的需求,所以在缓解员工压力方面具有非常重要的作用。一线员工承担了巨大的压力,如生产压力、工时压力、效率等方面的压力,所以班组长应时常关注班组成员。有调研数据显示:班组长适时关注班组成员,会使该成员在工作上的表现更加出色。 班组长在企业中要想发挥最大的作用,必须先满足一个条件,即在班组建设中率先表现出自治行为。因为在班组做表率时不仅是让让班组成员效仿,更是衡量班组长是否合格的基本标准。 一般而言,班组长在企业中的重要作用通常表现为以下几方面: 第一,班组长是承上启下的桥梁,也是员工联系领导的纽带。事实上,在上级、下级中间做好各项工作的协调,是班组长必不可少的工作内容之一。 第二,班组长是生产的直接组织及参加者。因而在中国的很多企业中,我们都能看到这样一种现象——班组长通常既是技术骨干,又是业务上的多面手。 第三,班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现。为什么说班组长影响着决策的实施?因为上级的决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。 ![]() 资深实战型生产管理培训师 |
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