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姓名: | 黄杰 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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班组是企业的生产中心,班组管理是企业管理中的基础。任何行业、任何工种都有一个共同特点,那就是拥有共同的劳动手段与对象,直接承担一定的生产任务。因此班组长应该发挥三个重要作用: 1.有力支持 在企业实际生产工作中,经营层的决策做得再好,假如没有班组长的积极支持与密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织、开展工作,经营层的政策很难落实。所以班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的执行者,影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。 2.上呈下达 班组长上呈员工意愿,下达上层决策,是员工联系领导的纽带,是企业组织中承上启下的桥梁。 3.组织生产 班组长是生产的直接组织者、管理者和生产的执行者,所以班组长既是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 文章来源:黄杰培训咨询网。 关键词:精益生产培训、班组长培训、一线班组长培训、生产管理培训、企业培训、成本管理培训、5S管理培训、6S管理培训培训教材培训书籍 ![]() 资深实战型生产管理培训师 |
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