![]() |
姓名: | 吴光琛 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 广东 佛山 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:670
- 博客访问:2659800
吴光琛 企业团队的建设,有两个问题非常值得关注,一是企业文化,而是团队“领袖”。文化决定着团队的持续力,而团队的“领袖”则影响着团队的活力与成长。笔者在日常的观察中也发现,对文化的关注,不少企业已经引起了一定的重视,而对团队“领袖”的关注,却还远远不够,甚至某些企业还有意无意地予以了忽略。 企业的团队“领袖”们,在团队的建设中,其扮演的角色是什么?其发挥的作用是什么?这是企业团队建设中必须明确的问题。笔者认为,有四个方面必须引起我们的重视。一是要重视团队的整体绩效。这是一个观念的问题,是摆正团队“领袖”与团队的位置的关键。团队建设的目的,是要最大限度地发挥团队整体的作用,一个人的业绩再好,也高不过一个团队的业绩;二是要明确“领袖”的职责与义务,即指导团队成员的成长。团队“领袖”应关注每一个团队成员的发展与成长,与团队成员同发展功成长。这就要求团队的“领袖”要把主要的精力放在团队成员的指导上,而不是个人业绩的获取上。要帮助团队成员制定成长计划,引导团队成员做好本职工作,提升团队成员的工作绩效等;三是团队“领袖”要学会激励,运用好激励。在团队中,没有一个团队成员会故意变坏,但如果激励不到位的话,团队成员就会变得消极懒惰。因此,激励是团队建设的一个重要武器,团队“领袖”应充分发挥好激励的作用,而且要善于激励。有效的激励应是公平、公正,而且是及时的激励,切不可为激励而激励,甚至在激励中掺杂个人的私人情感;四是团队的“领袖”应作好榜样,发挥好榜样的作用。团队的“领袖”就是一个团队的榜样,不但在品质上是成员的榜样,而且在业务上也是成员的榜样。一个团队有一个好的榜样,这个团队也才能健康地成长。 团队的建设没有固定的模式可循,团队的“领袖”们要善于因势利导,把握好团队建设的方向和时机,推进团队的建设。在市场整洁日趋激烈的今天,团队的“领袖”们尤其要确立创新的意识,确立团队主人翁的意识,做好团队的领航者。 ![]() 用新思维服务企业。联系电话18666355766 微信1137929630 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。