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姓名: | 吴光琛 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 佛山 |
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关注企业的危机资产 吴光琛 在企业经营的现实中,我们常常可以遇到这样一种情况,即不管企业平时经营工作做得多好,经营的业绩又有多么辉煌,但一遇到企业的危机,便如倾倒的大厦一样般,爱多如此,飞龙也是如此。究其原因,值得我们关注的一点是,企业针对不确定性的风险因素需要的“储备资产”的缺失,我们称其为危机资产。危机资产的缺失,使企业危机发生时无法自如地应对,从而导致企业危机的多米诺骨牌效应。 在正常的经营情况下,企业的危机资产似乎是一种浪费,因为它的确是一种游离于企业战略体系之外的防护性资产,但它同样也需要去经营和发展。或许也正是由于危机资产的非主体性特征,使许多企业忽略了对它的关注,使企业的主体战略缺乏有效的防护层,一遇危机便难以适从。笔者认为,企业要有效地应对危机,就必须做好企业危机资产的经营与积累,使其得到不断地发展和壮大。 企业如何才能有效地积累危机资产呢?据笔者在长期的观察与研究中发现,企业危机资产的经营与积累可以从以下几个方面入手:一是现金资产的积累。企业在经营过程中,其现金资产不但要能满足主体战略的需求,还要留有一定的“冗余”,以防企业的资金链因长期紧绷而断裂,其冗余的现金资产也可以用来投资到一些风险性低、能迅速变现的项目上;二是经营资产的积累。企业应在战略性投资之外进行一些储备性的经营项目,以储备需要时,可以通过业务出售来获取现金,以技持企业的主体战略;三是组织资产的积累。主要是把员工个人的职业发展和企业的事业相结合,尊重和关心员工,使员工能与企业共赴危机;四是关系资产和积累。企业在经营过程中,要注意与企业利益相关者建立一种战略性伙伴关系,使企业与供应商、客户及协作者等的利益关系能相互互动;五是道德资产的积累。企业的道德资产主要体现在企业所承担的社会责任,具有强烈社会责任感的企业,其道德的资产也就丰厚,企业一遇危机便易于寻求社会方方面面的关心与支持。 企业的危机资产是企业必须积累的战略资源之一,任何企业都不应也不能忽视和缺失。 ![]() 用新思维服务企业。联系电话18666355766 微信1137929630 |
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