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姓名: | 吴光琛 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 佛山 |
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让成功成为成功之母 吴光琛 成功是失败之母。这话乍一看上去似乎有点耸人听闻,但在企业经营管理的实践中,却不幸地被许多事实所验证。笔者也在日常的观察中发现,许多企业失败的案例中,其失败的主因也是源自于企业对其成功因素的复制,而且其失败的时刻,也正是在其成功之后。 失败是成功之母,是因为其在失败之后会谨记失败的教训,并在之后的企业经营管理实践中会努力防患失败经验的重复。而成功是失败之母,则是因为其在成功之后容易去重复成功的经验,而此时的企业或市场已非昔日成功的时候,其条件和因素已经出现了很大的改变,如果仍用当初成功的经验,其失败的可能性就会大大增加。 笔者曾经接触到这样一个真实的案例。某企业因为实施事业部制的变革,使企业的经营管理和运行机制迅速地实现了扁平化,市场反应的能力大大提升,市场竞争的优势也得到了极大的强化。此时,同城的一中小企业便全盘照搬过来,并在该企业高薪聘请了一个原班操盘手。结果呢,这个中小企业实施事业部制后一年不到,便开始严重下滑。其实,两个企业的差距太大了,根本不可同日而语。 此外,成功之后,我们的企业或经营管理者就会背上一个沉重的包袱,因而使他在对成功经验的复制过程中日趋保守,因为他最害怕的是一有闪失就会影响其过去的英名。于是,他更多的是固守过去的经验而不愿意变革,结果在固守中失败。再则,成功之后最喜欢做的就是乐于对过去的成功经验进行放大,甚至出现一种无所不能的情绪,在决策中迷失方向,导致决策的失误等等。 企业成功之后,其实最需要做的是对过去经验的反思与扬弃,保留适应新形势发展需求的精华部分,及时扬弃已经时过境迁的成分,使其不断地“与时俱进”。同时,还应对过去的失败经验进行重新的审视,发现其好的因素,不断地补充到成功的经验中来,使我们的成功经验不断地焕发出新的活力。 失败是成功之母,成功也是失败之母,这两者之间其实只是一“念”之差,成功了会促使其不断地去复制成功的经验,而失败了则会促使其不断地去防患失败的重复,准确地拿捏好分寸,成功也就会成为成功之母。 ![]() 用新思维服务企业。联系电话18666355766 微信1137929630 |
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