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姓名: | 姜明忠 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 重庆 巴南 |
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(续上篇…) “资金中的20%至25%将会被投向发展早期的中小型企业,其余的则会投向成长期企业。至于即将投资的行业,一个月后自会给一个满意的答复。”相信人民币基金的投资结构对于熊晓鸽来说,早已熟稔于心。 而对于未来关注的领域,他毫不掩饰地指向了“消费”,在他看来,“从中国的GDP结构上分析,重要的发展就是消费服务业,个人感觉第三产业发展有很大的发展空间。” 因为个人消费如果在GDP中的比重如果能达到到50%至60%左右的比例,就算比较好了。比如美国个人消费占GDP的比重在70%以上,而中国个人消费的比重仅为30%,未来至少存在20%的拉动空间。 正是这样,让熊晓鸽看到了消费领域的空间,他一面比划一面说道,“人们追求高品质的生活,所以我们投资时装等时尚业;人们希望更长寿,所以我们投资养生领域;人们有钱之后希望知道如何理财,所以我们也关注金融服务业;还有很重要的是人们想更高兴,所以娱乐、文化产业我们有很多投资。” 不难看出,凡是跟中国民众衣食住行相关的行业,凡是跟民生结合的消费行业,只要能够快速成长,能创造更多的就业机会,熊晓鸽便会从兴趣转而挖掘金矿。在他眼中,这样的选择同他1993年之后走入风投这一行,跑遍很多国家有着很大的关系,正是这些阅历,让他发现,“做投资,尤其是在消费服务领域,更重要的是‘以人为本’,必须知道人有怎样的需求。” 当然,还有一些带有原创的技术,尤其是能够很快得到应用的技术,他也会关注。 投资就是投人 从湖南大学外语系到英语教师,从社科院新闻系研究生到新华社记者,从赴美留学到如今的风险投资家,熊晓鸽这一路可谓是拐点重重,但是他总能适时放弃,适时转身,而干得时间最长,也最令他感兴趣的便是风险投资。 更幸运的是,将他带入这扇门的不是别人,正是IDG董事长麦戈文,“如果没有麦先生,我不知道现在会从事什么行业。”那还是他当记者的时候,因荣毅仁到美国访问,熊晓鸽有幸成为荣毅仁和麦戈文先生之间的翻译,他们就这样认识了。 而在记者工作其间,他也结识了不少风险投资商,对于行业脉络有着很深的认识,再加上好友的“怂恿”,他终于给麦戈文先生写了封信,就这样,1991年,熊晓鸽告别了新闻生涯,来到了IDG,开始了全新的挑战。 随后,1993年,代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作,成立中国第一家合资技术风险公司;1998年,又代表IDG集团策划与中国科技部建立科技风险投资基金,承诺在7年内向中国的技术产业提供10亿美元的创业基金…… 一步一步,熊晓鸽已经深深爱上了风险投资,“你永远需要学习下一个市场、机会和团队”,带着饥渴的思想,熊晓鸽在IDG一干就是18年,其间,吸引他的应该不仅仅是工作的意义,更是“赶上了IT和互联网的时代,同时拥有了中国这个大市场。” 腾讯、百度、3721、携程、当当网上书店、易趣、携程、慧聪国际、金融界等一批企业,纷纷被熊晓鸽点中,在他看来,“风投在互联网领域永远都能找到机会,毕竟中国是网民最多的国家。” 所以,对于互联网,他仍旧保持着一如既往的激情。简单来看,美国2.1亿人的互联网用户占据美国总人口71%,而中国4亿人左右的互联网人数仅占中国人口的30%左右,其发展空间可见一般。同时,中移动的手机用户在7亿人左右,已经相当于美国总人口的两倍多,试想一下,一个公司的用户数就能超过美国总人口的两倍,移动互联网的市场蛋糕能不大吗? 除了互联网之外,诸如如家快捷酒店、汉庭快捷酒店等消费升级类企业,他也参与了第一轮融资,在熊晓鸽的世界里,投资更重要的是投人。 他至今还清晰的记得第一次见到携程创始人之一季琦时的印象,“和携程系的其他创业者相比,季琦为人更内敛一些,不爱说话。但是喜欢微笑,而且是充满智慧的微笑。”而从携程到如家,再到汉庭的纳斯达克神话,熊晓鸽已经将季琦视为“牛人”,“他在10年时间作为创始公司CEO三次将所创企业带上纳斯达克,是一个里程碑式的创业英雄。”即便是当汉庭市值达到10亿美元以上的时候,熊晓鸽也未轻言退出。 表面上看,3次投资季琦,似乎有着个人的投资偏好或者说是投资惯性,而实际上,这却是熊晓鸽的“相马”之道,“投资一个项目,除了看总体的大环境和方向外,最重要的就是人才,而不是技术。” 因为他曾经被第一个投资项目深深刺痛,那是在1993年涉足风险投资之后,投资了一家在上海从事研发、生产和销售电脑电池的公司,开始看重的是这里的专业和技术,没想到两年之后投资资金全部打水漂。 由此他反省到“人”的问题,“再先进的技术,如果市场不认可,都是白费。如何能准确地把握住市场,最需要优秀人才。而优秀的人才,必须具有敏锐的市场嗅觉,果敢的判断执行力和与人合作的亲和力。” 这,大概就是熊晓鸽三度相中季琦的原因所在。 而现在,面对清华大学创业者训练营中一个个如饥似渴的创业者,他还是那句话,“选择宋江式的创业者”。 在他看来,尽管宋江又黑,又懦弱怕事,但是其他一百零七将在他的旗帜下能团结在一起,足以说明宋江良好的团队关系和领导能力;而其中的卢俊义,尽管因相貌丰伟、武艺高超而得到“玉麒麟”的雅号,但只能成为梁山第二首领。在熊晓鸽眼中,“能将那么多人忽悠在一起,攻城略地,每战必胜的人,就是最好的领导。 这是熊晓鸽“相马”的原则,也是他投资的初衷 来自企业家网友情连接:新益为咨询机构www.cqxyw.com ![]() 博客部分文字来自网络,供大家分享交流 QQ:2524718241 |
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