姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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科学决策培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名科学决策培训专家李绘芳老师课程《科学决策培训》!
助理:13838213914
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述科学决策培训的操作精髓
案例指导:分析科学决策培训内训的经典个案
案例训练:掌握科学决策培训的技能提升方法
行动建议:科学决策培训的实战模拟练习
提升建议:引爆科学决策培训潜力的行动方案
培训背景:
曾几何时,战略思维还仅仅是国家高层谋划军国大事的“专利”,而如今,战略思维下嫁公众的时代已经到来!
它是由普通走向卓越,由平凡走向伟大,由低谷走向高潮,由失败走向成功,长风破浪、扬帆远航、高效成就事业与人生的思维利器!同时,它也是常被忽视的时代亟需!
当今时代,人人需要战略恩维!
培训大纲:
李绘芳老师的《科学决策培训》课程主内容概括
第一讲 什么是战略,什么是战略思维
第一节 回到“隆中”认识“战略”
“立志高远”成就蜀汉
——认识战略目标
“全局在胸”铸就“经典”
——了解战略形势判断
“战略构想”智略超群
——熟悉战略决策
“四大败笔”千古遗憾
——理解战略实施
《隆中对》堪称“战略模型”,战略思维堪称“实用哲学”
第二节 “全方位”解剖“战略”
“没有战略,明天就吃不到饭”
——战略是竞争的产物
刘备的“前19年”与“后12年”
——战略是实现“效率效益最大化”的“利器”
“三大战役”一盘棋
——战略是用来筹划“全局”的
切莫“赢得战役却输掉战争”
——战略位居“顶层”
“七星宝刀”解剖“战略”
——战略具有“七大特性”
普及战略思维,是“不易被察觉”的当务之急
分析:科学决策培训培训案例!
解析:科学决策培训内训案例!
案例:科学决策培训课程案例分析!
第二讲 如何选择战略方向
讨论:科学决策培训经典案例讨论!
分组:科学决策培训培训案例学习指南
分析:科学决策培训学习中的八大陷阱!
第三讲 如何确定战略目标
互动:科学决策培训培训案例评估
分享:某集团科学决策培训培训案例
分享:哈佛经典科学决策培训案例分析示范
第四讲 如何进行战略谋划
分享:企业科学决策培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的科学决策培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好科学决策培训?
第五讲 如何达成战略突破
分享:科学决策培训培训四部曲!
分享:科学决策培训内训五步骤!
分享:企业科学决策培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的科学决策培训难题!
第六讲 如何实现战略提升
分析:领导者科学决策培训做什么?
分析:科学决策培训内训哪些步骤很重要?
分析:科学决策培训培训哪个环节很重要?
第七讲 如何谋求战略转型
分析:企业如何贯彻科学决策培训全过程?
分析:科学决策培训培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团科学决策培训咨询方案案例研究
科学决策培训总结
助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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