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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
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人才管理培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名人才管理培训专家李绘芳老师课程《人才管理培训》!
助理:13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述人才管理培训的操作精髓
案例指导:分析人才管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握人才管理培训的技能提升方法
行动建议:人才管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人才管理培训潜力的行动方案
培训背景:
有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说,是一句买买在在的话,企业竞争的核心,就是人才的竞争。人才在哪里?就在你的身边。怎么发现他们?努力寻找和开发他们。如何发现和开发?
培训大纲:
李绘芳老师的《人才管理培训》课程主内容概括
第一讲 让人才管理成就卓越组织
第一节 卓越组织的基石:人才管理模型
人才纲领
人才战略
人才管理系统
测评工具
360度评估
诊断工具
监控过程
第二节 提炼胜任力
忽视胜任力会对你公司造成怎样的损害
胜任力模型的使用
警惕:胜任力也可能对你的公司产生消极影响
通用模型
构建关键角色的胜任力模型
构建基于职类的胜任力模型
行为标杆
利用胜任力模型支撑人力资源系统和流程
第三节 胜任力模型构建
案例研究
第四节 构造面向未来的劳动力:塑造新的胜任力
组织转型对于人才和素质模型的影响
成为领导者或者高级专业人才
领导者常犯的错误
第五节 绩效考核助力组织成功
行为与结果
行为维度
职类素质
结果维度
工作中的“大石块”
绩效测量是否有效
项目和目标
容易被忽视的讲
如何构建理想的绩效管理体系
那么绩效考核为什么还会失败
无限放大的自我错觉
第六节 全员绩效测量
分析:人才管理培训培训案例!
解析:人才管理培训内训案例!
案例:人才管理培训课程案例分析!
第二讲 采用教练技术、培训和人才发展手段推动人才管理进程
分析:人才管理培训培训案例!
解析:人才管理培训内训案例!
案例:人才管理培训课程案例分析!
第三讲 让薪酬成为人才管理计划中不可或缺的一讲
讨论:人才管理培训经典案例讨论!
分组:人才管理培训培训案例学习指南
分析:人才管理培训学习中的八大陷阱!
第四讲 让人才管理进程推动企业文化建设
分享:企业人才管理培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人才管理培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人才管理培训?
第五讲 人才分析与规划技术助力人才管理实践
分享:人才管理培训培训四部曲!
分享:人才管理培训内训五步骤!
分享:企业人才管理培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的人才管理培训难题!
第六讲 创新思维塑造组织的人才管理
分析:领导者人才管理培训做什么?
分析:人才管理培训内训哪些步骤很重要?
分析:人才管理培训培训哪个环节很重要?
人才管理培训总结
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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