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姓名: | 张高睿 |
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领域: | 运营管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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当80后刚刚步入职场的时候,他们的职场表现曾经遭到各界的诟病。如今,开始进入而立之年的80后职场人开始担任企业职场不亚于残酷的战场,看着《变形金刚》、玩着游戏机的80后上司,与捧着琼瑶、读着三毛长大的70后下属,将发生激烈碰撞还是暗战一场? 年初,某公司内部进行职位变动及薪水调整,部分工作出色的80后骨干被公司提拔为部门主管,开始独立指挥团队或承担重要项目。小方就是幸运者中的一员,在公司工作不过3年的他被提拔为部门主管,负责公司比较重要的一块业务。可是,其手下老鲁对小方这个“小上司”却颇有微词。老鲁,其实并不老,他是一个标准的70后,不少同事都因为他的资历深而称他老鲁,目前是一个5人小组的头。年初起,小方被提拔为主管,开始成为老鲁的直接领导,领导着包括他的小组在内的两个小组。
上任不久,小方就对老鲁在办公桌上吃早餐的事提出了批评。这让老鲁很生气,他说: “我的学历没他高,也没有更多的技能,公司不提拔我也可以接受。但他对我一点也不客气,在办公室吃早餐是我多年的习惯,经理都没说这事,他凭什么这样对我?”虽然老鲁级别不高,但由于他在公司的时间比个别上级都久,所以像这样的小事.公司也就放任不管。尽管此事让老鲁感到很窝火,但他还是忍了,可是之后的一个月里,在工作上被指指点点的老鲁彻底爆发了,原来,老鲁提出的一套思路在“小上司”面前没有立足之地,所\-儆的方案常常被否决,这些事让老鲁的怒火越积越多。而最近公司做的一项推广活动,更是让老鲁与小方的关系进一步恶化。在此次活动中,老鲁负责一些文案、移据方面的材料收集工作。他领导的小组连 i夜赶工,做了几个通宵才做出一份报表。没想到他的小上司看了之后,当面指出了其中的几个错误,还说:“以后做报表细致点,你是如的方式很委婉,因此大家也欣然接受,并且心情很愉快。而小方这种不留情面的做法,让老鲁实在受不了。最后,老鲁摔门而出,直奔人事部,准备辞职走人。
企业中这种有学历、有能力、又有机遇的80后经理、主管在级别上超越了颇有资历的老员工已不鲜见,但是由于缺乏时间的历练,他们在管理和为人处世上存在一定缺陷。而老员工因资历深,则会出现不服管、嫉妒、失落等不良情绪。其实,老员工有这种心理也是正常的。关键是面对“小上司”对阵“老员工”的火药味,双方如何摆脱这些不良情绪,一起创造“共赢”局面。
![]() 核心课题:教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。 |
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