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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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TPM的五个步骤 1、事后维修----BM(Breakdown Maintenance)
2、预防维修--PM(Preventive Maintanance)
3、改善维修--CM(Corrective Maintanance)
4、维修预防--MP(Maintenance Prevention)
5、生产维修--PM(Productive Maintenance)
①.企业现场预备诊断重点生产线及人员的现场调查
②.中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性,学习先进导入准备期
③.制订TPM中期推进计划成立TPM推进室,委员会,实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划,1年详细计划
④.TPM导入教育实践活动阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动
⑤.设置目标管理板确定重点管理指标并分解导入实施期
一、TPM的推进原则
1.坚持自愿自律
TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。
2.坚持实践主义
TPM是彻底的实践活动,改善不能急于求成。如果省略过程,只重视结果的话,那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化,维持好干净规则的工作现场,制定并遵守有活力的标准,及时发现和复原,改善不合理。
3.不断改善业务
TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中,不同的小组要体现特色和价值,明确目的。改善后,变更点必须反映到标准管理项目上,做好TPM与标准管理的衔接。
4.明确各阶段目标
正确把握目前的水准,以最佳状态作为决定的目标来开展活动,最好是以零缺陷为目标,各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
5.个人与组织共发展
要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力,要进行激发每个人潜质的小组活动,最大限度地提高每个人的积极性,奇迹是可以创造的。
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