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课程收益：

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓
案例指导：分析团队管理内训的经典个案
案例训练：掌握团队管理的技能提升方法
行动建议：团队管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队管理潜力的行动方案

培训背景：
团队系统培训是不能回避的时代主题，也是企业高速发展的必经之路，愿我们的企业通过对本课程的学习，使我们明确团队管理的思路，掌握团队管理的方法，高效沟通，学以致用，为打造真正属于自己的卓越团队而不懈努力。

基于此，王改云老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家王改云老师的《团队管理培训》课程！

课程内容：

第一单元高绩效团队的特征与解剖

1.团队的要素（演练：组建团队）

2.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3.务实——我们眼里的团队（小组讨论）
a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？
b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？
c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实）
分析：团队管理培训案例！
解析：团队管理内训案例!
案例：团队管理课程案例分析！

第二单元团队成员潜能风格与工作状态
1.指挥型风格与行为
2.思考型风格与行为
3.激励型风格与行为
4.支持型风格与行为
5.案例测评与分析：人的不同性格与行为特征
讨论：团队管理经典案例讨论!
分组：团队管理培训案例学习指南
分析：团队管理学习中的八大陷阱！

第三单元个人优势如何转化为团队优势
1.角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队
2.团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合
3.互补型团队的特征
4.团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
互动：团队管理培训案例评估
分享：某集团团队管理培训案例
分享：哈佛经典团队管理案例分析示范

第四单元认识企业团队文化的功能与作用
1.企业团队文化的建设
2.小组讨论：你眼中的/心里的企业团队文化
3.你眼中的/心里的XX企业人
4.寻找属于我们的共同目标
分享：企业团队管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理？

第五单元充分沟通与协作，建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通（双赢的出发点：世界上永远都有第三条道路；双赢的品格；体谅与勇气的均衡；双赢的关系；双赢的协议）
2、有效果比有道理更重要：说自己想说的话，用别人喜欢听的方式去说；外圆内方，持经达权；中性语言；缓冲处理；
3、情感移入式沟通：换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5.向上沟通：
6、平行沟通：与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法
7、团队信任建立的基本原则与方法
8、沟通的修炼：自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
9、团队沟通协作
10、课间休息/意外惊喜---团队信任活动
11项基本原则；如何管理你的上司，如何推动你的上司？
分享：团队管理培训四部曲！
分享：团队管理内训五步骤！
分享：企业团队管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队管理难题！

第六单元团队冲突的有效解决
1、冲突的起因、症状与种类
2、冲突的识别与解决
1）团队中冲突隐患测试
2）不同类型的冲突的解决之道
3）如何处理团队中的冲突：案例演练
3、在冲突中有效决策的实战艺术
分析：领导者团队管理做什么？
分析：团队管理内训哪些步骤很重要？
分析：团队管理培训哪个环节很重要？

第七单元融入团队
1.团队意识
2.团队行为
3.团队精神
4.团队持续与创新
5.互动体验：如何感动性的赞美他人
6.互动分享：激励瞬间的力量
7.小组讨论：制定团队改进与协作原则