课程分类:生产管理
授课老师:王改云
适用对象:企业员工
课程报价:5000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训背景:
制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家;然而,作为一名合格的管理者,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
2.掌握常见的管理方法和工具。
课程内容:
生产现场管理与班组建设培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训背景:
制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家;然而,作为一名合格的管理者,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
2.掌握常见的管理方法和工具。
课程大纲:
第一篇:管理认知
认识我们的企业
企业为谁而存在?
企业经营的目的
企业持续经营的秘诀
管理概述
什么是管理?
管理的对象和方法
管理活动的目的
管理者的层次
管理者的技能要求
第二篇:管理能力
领导能力
领导与管理
提高领导力的途径
激励能力
员工激励
激励理论
常见的激励方法
自我激励
人际关系能力
沟通
辅导下属
提高团队执行力
团队的概念
团队与群体
企业文化与团队建设
第三篇:管理方法
安全管理
什么是安全和安全管理?
灾害发生机理
安全管理活动要点
危险预知训练(KYT)
5S管理
5S概论
整理篇
整顿篇
清扫篇
清洁篇
素养篇
劳务管理
什么是劳务管理?
劳务管理的内容
工作分派方法论
现场巡视和检查
设备管理
设备和我们的关系
设备维护的业务分工
设备清扫和点检要领
品质管理
品质的概念
品质与标准作业
品质改善活动
PDCA与ECRS
QCC质量圈
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