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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训背景：

中层是企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，合不上高层的步调，那么企业的高层理念就无法贯彻，基层民意也无法上传，好比人的头脑发达，双脚有力，却得了腰疼病，直不起腰，也就挺不起胸膛，企业轻则形象受损，重则神经系统坏死，因此学会企业团队管理对于企业的发展有着不可磨灭的作用。

课程内容：

提升企业团队管理培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训背景：

中层是企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，合不上高层的步调，那么企业的高层理念就无法贯彻，基层民意也无法上传，好比人的头脑发达，双脚有力，却得了腰疼病，直不起腰，也就挺不起胸膛，企业轻则形象受损，重则神经系统坏死，因此学会企业团队管理对于企业的发展有着不可磨灭的作用。

课程大纲：

序言、团队意识
1、什么是团队，团队的定义
  团队、团体、队伍的区别
2、团队建设的必要性
3、分小组组建自己的团队
4、团队成立的三个必备条件

一、世界优秀团队文化分析
1、绝对服从型的日本式团队
2、法制约束型的美国式团队
3、以人为本型的中国式团队

二、领导是团队建设的核心
1、好领导是团队的向心力
?    等级分别是因、分级管理是果
?    团队精神是果、合理领导是因
2、领导者应有的管理艺术
?    修炼自己
?    坚持原则
?    严管勤教
?    逐步放手
?    追求公正
3、管理者是团队的支柱
?    充实自己是成功之本
?    相敬如宾是相处之道
?    夫唱妇随是配合之法
?    半推半就是受权之术
4、团队管理的重点在心

三、员工是团队的基石
1、善待你的员工
2、尊重你的员工
3、培养你的员工

四、团队建设中存在的问题及解决方案
1、问题一、貌合神离
1）团队精神的母体----价值观
2）解决方法
?    方法一、理念政策化
?    方法二、员工行为习惯化
?    方法三、价值观人格化
?    方法四、团队文化（爱、感恩）建设（案例分析）
3）游戏：迷失的丛林
2、问题二、沟通不利
1）什么是有效沟通
2）构件蜘蛛网状的沟通组织
3）如何和同事密切配合
4）团队成员角色分析：实干者、协调者、完美者、创新者等
从西游记看团队成员
5）团队成员在团队建设中的作用
游戏：赞美人
6）解决方法
方法一：心态是关键
?    塑造阳光心态
?    沟通从心开始
?    打破部门墙
?    开放式沟通
?    换位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行为
3、问题三、本位主义
1）  团队中常见的自私分析
2）  影响团队业绩提升的常见行为
3）  克服自私的方法
4）  成为优秀的团队成员
5）  团队的好处（个人）
6）  团队的好处（集体）
4、问题四、职责不清
1）  三个和尚没水吃看团队管理
2）  应对策略：主动负责
?    你、我、他到我们的转变
?    对人还是对事
?    耕好自己的田
5、问题五、目标不明
1）什么是目标
2）目标的作用
3）确立职业目标
4）建立团队共同目标
5）目标建立的SMART原则
6）目标管理的关键：目标追踪
7）团队的生命力：建立共同愿景

五、减轻压力，共创美好工作