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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程内容：

做基于战略执行的中层培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

一、界定中层面临的战略问题
1、战略/战略管理含义
2、企业战略的层次
3、中层面临的战略问题与要求

二、中层必备的战略思考模式
1、“三问题”
2、“三假设”
3、“三定位”
4、“三落实”

三、明确中层在战略中的位置
1、围绕战略要求进行组织结构调整
2、明确各部门角色定位
3、设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

四、中层战略管理
1、评估战略实施要求
2、发现战略资源瓶颈
3、战略资源获取方式
4、战略资源配置导向

五、中层战略管理
1、达成战略共识
2、界定权责关系
3、跨部门的协调
4、重组组织流程

六、中层战略管理
1、长短期利益平衡
2、制定实施计划
3、明确战略重点
4、确立阶段目标
5、战略控制措施

七、中层战略管理
1、何谓战略细节
2、保持质疑的心态
3、强化执行的细节
4、培育细节责任感
5、三大原则八项注意

八、激发中层战略实施的力量
1、利益机制引导
2、愿景共享召唤
3、文化理念塑造

九、成功实施平衡计分卡的关键
1、高层团队在战略执行中的参与
2、计分卡系统提升管理团队领导力
3、计分卡与其他绩效系统的区别
4、成功实施平衡计分卡的要求

十、面向中层企业战略执行力培训总结