课程分类:生产管理
授课老师:王改云
适用对象:企业员工
课程报价:5000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
想要预定课程,请拨打:13592511527
课程收益:
了解领导者的角色认知和转换
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
课程内容:
从技术走向管理培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
想要预定课程,请拨打:13592511527
课程收益:
了解领导者的角色认知和转换
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
课程大纲:
1.新任经理管理自己3种技能
1.1 角色认知
重点:新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2 时间管理
重点:如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
案例:一个新任经理的工作安排
1.3 高效沟通
重点:如何高效完成360度沟通
案例:这样沟通有效吗?
分析:从技术走向管理培训案例!
解析:从技术走向管理内训案例!
案例:从技术走向管理课程案例分析!
2、新任经理管理员工4个要诀
2.1 如何选拨优秀人才
重点:招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
案例:如何选拔销售经理?
2.2 如何安排下属工作
重点:安排工作必须关注的4要素
案例:一个站店员的工作安排
2.3 如何有效激励下属
重点:员工激励的理论和技巧
案例:员工工作热情不高的10种理由
2.4 如何培养和发展下属
重点:4种下属培养方式
案例:猴子管理法的启示
讨论:从技术走向管理经典案例讨论!
分组:从技术走向管理培训案例学习指南
分析:从技术走向管理学习中的八大陷阱!
3、新任经理管理工作的5项职能
3.1 如何设定工作目标
重点:目标设定SMART原则
练习:设定自己工作目标
3.2 如何做好工作计划
重点:5W3H制定工作计划
练习:制作一份工作计划
3.3 如何高效的执行
重点:5步法打造高效团队
案例:狼性团队的塑造
3.4 如何科学的控制
重点:控制本质是发现偏差和纠偏
案例:这样变更合理吗?
3.5. 如何完成工作评价
重点:验收一般程序和技巧
案例:如何进行工作移交
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