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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

培训背景：
以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，实用性和简便易行的特点。

课程内容：

薪酬管理培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

培训背景：
以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，实用性和简便易行的特点。

培训大纲：

一、战略性薪酬管理总论：
1、薪酬的本质及其基本效用：
2、企业用工模式对薪酬管理的影响：
3、战略性薪酬管理体系及构成要素：
4、薪酬管理的趋势：
5、现代企业薪酬管理常见做法：
分析：薪酬管理培训案例！
解析：薪酬管理内训案例!
案例：薪酬管理课程案例分析！

二、薪酬体系设计实务：
1、薪酬体系设计的基本原则：
2、制订薪酬框架策略：
3、薪酬体系设计的十个步骤：
4、确定职位等级与薪点套算：
5、职位发展通道概述：
讨论：薪酬管理经典案例讨论!
分组：薪酬管理培训案例学习指南
分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！

三、薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）
3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）
4、薪酬控制原则
互动：薪酬管理培训案例评估
分享：某集团薪酬管理培训案例
分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范

四、付薪哲学
　?薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
　?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
　?什么是全面薪酬管理
　?薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　?薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
　?薪酬体系的构成
　?如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
　?如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
　?如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
分享：企业薪酬管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？

五、多种薪资体系分析
　?高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
　?skill-based薪资设计
　?宽幅结构
　?知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
　?引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告