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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程内容：

标准化生产管理培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

一、标准作业概念及意义
1.标准作业概念
2.标准作业在精益生产系统中的地位
3.标准作业的作用
4.标准作业三要素：
5.节拍时间
6.标准作业顺序
7.标准在制品
8.标准作业改善步骤

二、标准作业沙盘模拟
1.传统流程运作模式
2.传统流程的绩效和问题总结

三、生产线平衡分析
1.节拍概念
2.生产线平衡
3.生产效率的体现形式

四、标准作业沙盘模拟
1.精益流程运作模式规划
2.精益流程运作模拟
3.流程绩效和问题总结

五、实际生产线布局沙盘
1.精益布局规划原理
2.作业方式改进讨论
3.公司生产线布局沙盘规划
4.布局规划分享

六、节拍设计生产节拍定义
1.生产线节拍平衡
2.人员配置规划
3.布局调整优化和生产线平衡

七、完成标准作业表
1.标准在制品定义
2.标准作业表要素
3.制定标准作业表
4.制定标准作业组合表

八、作业指导书要素
1.作业分解的要点
2.作业分解案例

九、生产线可视化规划
1.可视化内容和要素
2.可视化层次
3.生产线看板设计
4.公司实际可视化方案规划

十、改善行动计划
1.行动计划要点讲解
2.制定标准作业改善行动计划
3.改善计划分享