课程分类:其它
授课老师:王改云
适用对象:企业员工
课程报价:5000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
想要预定课程,请拨打:13592511527
课程内容:
上海企业文化培训课程
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
想要预定课程,请拨打:13592511527
课程大纲:
第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”
企业文化
文化的构成要素
理解文化的重要性
第2章 价值观:文化的核心
公司的特征
宝洁公司:打造价值观体系
公司价值观的影响
强价值观的风险和陷阱
第3章 英雄人物:企业中的开路先锋
英雄的影响
是管理者,却不是英雄
天生的英雄
后天造就的英雄
是英雄主义,而非领袖魅力
第4章 礼仪与仪式:文化在行动
象征性活动的影响
仪式的必要性
沟通与社会仪式
工作仪式
管理仪式
奖赏仪式
文化的盛宴
对仪式进行管理
建立标准
仪式不起作用的时候:对女性与少数族裔的同化
进入仪式
公司仪式的遗留问题
第5章 沟通:运用文化网络
文化网络的特征
管理文化网络
开发文化网络
第2部分 将文化付诸实践
第6章 公司部落:对文化的认同
硬汉型文化
努力工作/尽情玩乐型文化
赌注型文化
过程型文化
不同文化部落的习惯
第7章 诊断:学会认识文化
文化陷入麻烦的征兆
第8章 象征性的管理者:管理文化
象征性的管理者与理性管理者
生活在文化之中
引起文化的注意
与群体共同工作:亚文化和非正式小团体
象征性的管理者的勇气
第9章 变革:重塑文化
何时变革是必要的
变革的经济成本
管理变革
变革:MSWD的案例
成功变革的组成
第10章 未来的文化:原子化组织
劳动力
技术变革
未来的组织
小型工作单元
人们为什么需要原子化组织?
中层管理者的变迁
新技术的作用
组织革命的早期迹象
未来组织中的文化
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。