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课程收益：

培训讲师：王改云

培训时间：天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程内容：

房地产营销创新培训课程

培训讲师：王改云

培训时间：天

培训地点：客户自定

想要预定课程，请拨打：13592511527

课程大纲：

第一章绪论
第一节房地产营销策划的内涵及作用
一、房地产营销与房地产策划
二、房地产营销策划的内涵
三、房地产营销策划的作用
四、我国房地产营销策划的现状与发展趋势

第二节房地产营销策划的思路与方法
一、房地产营销策划的研究思路
二、房地产营销策划的原则
三、房地产营销策划的思维方法

第三节房地产营销策划的三大工具
一、SWOT战略模型
二、全攻略图
三、营销执行计划表

第二章房地产营销环境分析与评价
第一节房地产营销环境概述
一、营销环境
二、房地产营销环境的特征
三、研究房地产营销环境的意义

第二节房地产宏观营销环境分析
一、政治法律环境
二、人口环境
三、自然环境
四、经济环境
五、社会文化环境
六、科学技术环境

第三节房地产微观营销环境分析
一、房地产供应商
二、房地产营销中介
三、消费者
四、竞争者
五、公众

第四节房地产营销环境评价方法
一、SWOT分析法
二、PEST分析法

第三章房地产市场调查与预测
第一节房地产市场调查概述
一、房地产市场调查的概念
二、房地产市场调查的主要内容
三、房地产市场调查的方法
四、房地产市场调查的步骤

第二节房地产市场调研的技术设计
一、抽样调查设计
二、问卷设计
三、房地产市场调研报告的撰写

第三节房地产市场预测
一、房地产市场预测的概念
二、房地产市场预测的分类
三、房地产市场预测的主要内容
四、房地产市场预测的方法

第四章房地产市场定位
第一节竞争战略的选择
一、竞争对手分类
二、竞争对手的识别
三、竞争对手资料的收集
四、竞争对手的分析
五、竞争战略模型的选择

第二节房地产项目客户定位
一、客户细分
二、客户定位

第三节房地产项目产品定位
一、房地产产品
二、房地产产品定位的概念
三、住宅类房地产产品定位
四、商业地产产品定位
五、其他类房地产产品定位

第四节房地产项目价格定位
一、影响房地产定价的主要因素
二、房地产定价的基本流程
三、价格定位的方法
四、房地产定价策略
五、价格的调整

第五节房地产项目形象定位
一、项目形象定位的概念
二、项目形象定位的前提
三、形象定位的过程
四、展示形象

第五章房地产营销计划及控制
第一节房地产销售计划的制订
一、销售目标的确定
二、销售目标的分解
三、制订销售计划基本流程
四、目标管理原则
五、销售节点的制定

第二节营销推广计划与控制
一、房地产营销推广概述
二、房地产营销推广计划
三、房地产营销推广策略
四、房地产营销推广计划的执行及控制

第三节媒体运作策略
一、媒体分类及其特点
二、媒体组合策略
三、媒体费用控制

第四节销售控制
一、销售控制的目的
二、销售控制策略

第六章项目现场体验营销设计与包装
第一节体验营销概述
一、体验
二、体验营销
三、体验营销的构成要素
四、体验营销的体验形式

第二节房地产体验营销概述
一、房地产体验营销的概念
二、房地产体验营销的主要环节
三、房地产体验营销的策略
四、房地产体验营销策划要点

第三节体验营销形象包装
一、建立项目的CIS系统
二、CIS设计方法与技巧
三、楼盘包装
四、楼盘包装设计要点

第四节房地产营销物料准备
一、楼书
二、折页
三、海报、单张
四、户型图
五、客户通讯
六、模型
七、展板
八、名片、手提袋、工牌等其他道具

第七章房地产客户开发与管理
第一节客户管理概述
一、客户关系管理的概念
二、客户关系管理的功能

第二节客户分类与管理
一、客户分类
二、客户需求管理
三、投诉管理
四、沟通管理
五、客户营销管理

第三节客户管理系统的技术应用
一、客户管理（CRM）系统概念
二、CRM系统组成部分
三、CRM系统的主要功能
四、CRM系统作用

第四节客户渠道开发策略
一、行销客户渠道开发
二、分销渠道
三、水平营销（异业联盟）渠道开发
四、团购客户渠道开发

第八章房地产销售执行
第一节房地产销售团队建设
一、团队价值认识
二、房地产销售团队的建设
三、团队建设中常遇到的问题
四、团队管理

第二节案场管理
一、建立案场管理制度
二、案场业务流程管理
三、销售现场的礼仪规范
四、把控核心销售动作

第三节房地产销售会议管理
一、会议管理的目的及意义
二、销售会议的管理
三、房地产销售中会议类型及内容