![]() |
姓名: | 张应春 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1523
- 博客访问:162909
从我们管理思想、管理工具、管理模式的落实角度来讲,郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管有一句话送给大家,执行是1,其他是0。有了执行这个1,其他管理动作,比如战略、模式、工作、工具、系统、绩效评估,都可以有效落实。但是,如果没有执行这个1,后面再多的管理动作都是0。 怎么样来抓执行呢?郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为首先我们要一起来觉知一下,感受一下,我们的企业有哪些问题啊?说实话,我们的企业到今天已经成立了很多年,我们的很多管理人员肯定已经认识了很多年,相处了很多年,凡事过得去就可以了。 郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师在一个企业亲耳听到过,一个员工去追究另一个员工的事情没有做好,另一个员工就对他说“公司又不是你的,你管什么闲事啊……”这是真实的案例,企业的人情化非常严重。 还有,我们的口头文化严重,责任机制缺失。我们经常都是口头上去讲一些事情,不愿意奔着条条框框去,不愿意按流程走,我们觉得靠身份、靠口头做管理就可以了。所以,企业的口头文化严重,在这种文化上面,很多人员试图在这种粗放式的管理模式当中浑水摸鱼。 我们对事情不较真,都不愿意按流程办事,又总爱抱怨别人。计划部:“我做的计划生产部又不按着做”,生产部:“这个异常反馈多少次了,PMC也不帮我解决”。 郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师们去企业做管理咨询的时候,有一个绝招:“要想了解生产部的问题,你就去调研品质部或者PMC的负责人,他们肯定把生产部的问题描述得清清楚楚。要想了解PMC、品质部的问题,你就去调研生产部的负责人,他肯定也能把PMC、品质部的问题描述得清清楚楚。” 企业都在玩这种游戏,郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师曾经去到一个企业,老板把各个部门的管理人员召集在一起,讨论一个问题,最后大家都讲完了,那个老板对我说:“张老师,我觉得不对呀,讲到最后都变成我的问题了。”的确,企业里面的现状就是这样的。 那么,是不是我们企业的人就不作为,都不愿意去改善呢?不是这样的!是我们过往的管理过程当中,在抓执行的过程当中,不好的工作习惯一点一滴累积起来,慢慢形成一种推卸责任的企业文化,形成大家都从别人身上找原因的一种默契。 这些都不是企业的管理人员不愿意做,都不是老板不愿意改,也不是企业的人都不希望企业做好,就像佛家讲的,这是众业,是业力,是习惯啊! 那么,在执行力提升这个模块,郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管跟大家一起探讨、分析我们的执行究竟该怎么抓?究竟从哪里抓起?怎么来转变这种众业?怎么来把我们过往的工作习惯改变过来?我们来一步步地分析,层层地像剥包心菜一样的看看执行到底是怎么做的。 说实话稽查体系,执行力的提升,是郑州驻厂咨询专业机构朗欧企管的核心产品,在每个项目,每个企业,朗欧企管的老师都会带着大家一起推行。 首先,我们来看一下我们经常谈论执行力的词:这个人的执行力怎么样?这个主管的执行力怎么样?这个经理的执行力怎么样?我们经常会怎么说啊?我们经常会说:这个人的执行力还可以、这个人的执行力一般般、这个人的执行力还过得去……我们用的都是些感念词:“还可以、差不多、一般般、过得去……”。都是一些 概念词,都是一些靠感觉对执行力进行评价,我们企业经常谈论执行力就谈到这个。而谈这个的背后,是我们在靠感觉对每个人、对大家抓执行的工作进行评价。 所以,这里开门见山,首先给大家把这个概念提出来,什么概念?要想打破这种靠感觉、靠概念词评价我们的执行力,我们就应该把执行力进行量化!从此刻起,大家要记住三个字:执行率! 以后当大家谈执行力怎么样的时候,不要说“还可以、一般般、过得去……”我们要谈这个人的“执行率”是多少。那么,执行率怎么算呢?执行率=实际执行动作次数/应该执行的动作次数*100%。 更多关于郑州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg
![]() 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。