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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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生产计划需要与计划的执行、监督、协调与控制等过程有机连接才能有效,生产计划只有在不断循环的工作中得以总结才能提高,也只有在不断的解决问题中,才能完善我们的工作体系。 生产管理过程中,自然而然会产生这样或那样的问题,我们的能力是在不断解决问题中得到提高,我们的工作也是在不断解决问题中完善。
计划是为了有序完成任务而计划,监督与控制是为了按照计划完成任务而行动,计划的实施监督阶段与计划的做成同样重要,我认为在管理的计划、组织、指挥、协调、控制任何一个阶段都不可偏废。就如前几年因为一堂“赢在执行”的课程就把管理的成功完全归结为执行,于是全国各地执行满天飞。我不是不认同执行的重要性,我也同样认为“细节决定成败”有它偏激的一面,我们在学习的先进管理思想的时候,特别是学习一些临时性的流行管理理念时,还是需要从管理的最基础出发。
计划需要实施,实施则必须监督,只有监督检查才能得到我们期望的结果。管理界有名的观点“你想得到什么就去检查什么,人们不会做你所期望的,只会做你要检查的”很能反映出人员的自然心态,因为你不检查,所以人们会认为你不重视,因为你不重视所以人们也不重视,那么结果就可想而知。
我们只有了解每日的完成情报,才能把握现场的问题所在,才可以进一步分析问题,制定矫正控制.从而达到目的. ![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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