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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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插单与紧急订单是指那些未安排在本次计划期间,却由于某些原因必须优先交货的订单,这些订单会打乱原有的生产步调和次序。 当生产处于按计划动作状态的时候,是最平衡的时候。此时,材料、设备、场地、人员都在按照既定的模式和轨迹运行,而相关的品质检验、统计工作、工艺配合也能有条不紊的跟进。在这种情况下,生产管理部门的主要任务是根据生产计划进行跟踪、监控,确保在计划的时间内,完成计划内的工作,生产管理变得程序化、制度化、理想化、简单化。然而,偏偏会在这个时候,一个急单插进来,打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。 插单和紧急订单产生的原因: 1、业务部门因素:采用提成、奖励、业绩与工资挂勾的方式进行业务人员管理,可以有效地刺激业务人员的工作积极性,但是,也会造成业务人员逢单必接,不考虑企业生产能力及定单难度,甚至主动给客房进行不切实际的交货期许诺,擅自更改家具的设计尺寸,给自身造成不应有的压力。 2、企业的因素:企业没有一个基准日程表的规范,没有很好地对企业的业务能力和生产能力进行评估,在业务部门和生产部门的设置上没有很好地达到平衡,使生产能力跟不上,业务的快速发展导致生产处于被动态状态。同时合同评审没有起到把关作用。 3、生产管理部门因素:在总体配置上存在不合理现象,生产能力设计不足;缺少预留生产空间;生产系统的应变能力差。 4、人力资源部门因素:员工培训工作及技术人员队伍结构存在问题,人力资源计划、统筹招聘工作等环节有待改进,人员储备工作有待加强。 5、现场制造因素 :生产能力设计不足,生产协调部门适应能力差,指挥系统运作不健全,所属部门的沟通工作不到位,人员管理有待加强。 这种想象是生产管理人员最不愿出现而不得不面对, 因此从管理的角度需要制度化的对应. ![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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