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姓名: | 吕青 |
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领域: | 人力资源 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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10月组织的标杆企业学习包括:走进华为技术、走进腾讯;华为整个训练有素的接待交流团队提供了全程无缝对接的展示、介绍、交流支持,由资深专家担任各个环节的交流主讲人;腾讯HR副总马海刚先生担任交流主讲人,系统介绍了腾讯人力资源开发与管理思想和操作模式。 10月再次来到世博园。今年从春到秋已经第三次来到世博园。世博园在我眼中已经十分熟悉和亲切。
10月工作还包括优才项目总结、论文集设计沟通辅导;
十月授课:为长城计算机集团等单位做内部讲师TTT训练、《演讲是领导力》、《企业人才梯队建设》等主题培训授课;
国庆期间回到校园,参加同学聚会。当来自各地的同学和来自德国的YANSEN老师聚在一起的时候,时光或许正在此时倒流。
本人10月课程《企业人才梯队建设》课程介绍:
课程目标:
1、 明确人力资源战略定位
2、 理解组织能力提升的内在逻辑
3、 学习优秀企业HR管理案例
4、 提升干部梯队建设能力
课程介绍:
企业组织能力与战略人力资源
l 企业战略与组织能力
l 组织能力提升的内在逻辑(模型)
l 组织能力提升与员工队伍
规划适应企业发展战略的人才梯队
l 建立典型岗位清单(案例)
l 重点岗位职位规划与职位说明书(案例)
l 基于发展的人力资源规划
设计管理者任职资格标准
l 管理者胜任能力模型(案例)
l 管理者能力要求描述(案例)
评估管理者任职能力
l 管理者能力评估方法与案例
l 管理者绩效评估方法与案例
开发管理者的领导力
l 领导力开发的层次(模型)
l 领导力训练方法
建立人才发展通道
l 人才多轨制
l 人才任职、培养、考核、评估、激励机制
人才梯队培养的多种方法
l 内部导师制
l 管理实习生制
l 储备干部
l 试岗与轮岗
l 项目任务审核验收等
l “鹰”计划
l “长板凳”计划
l “套娃”计划等
l 华为人才培养
l 海尔人才培养
l 微软人才培养
l 惠普人才培养
l 万科人才培养
l 平安人才培养
l 天音人才培养等
培训方法:
结合本岗位工作实际需要,运用案例学习研讨的方法,在问题研讨和分享中达成培训目标。
华为交流学习现场:
![]() 华为展厅现场:
![]() 腾讯交流学习现场:
![]() ![]() 简单快乐,学习成长。读万卷书,行万里路。 微信号:tttsalon 13802222180 QQ:909412731@qq.com |
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