课程分类:领导力
授课老师:殷祥
适用对象:企业中高层管理人员 和各关键岗位人员
课程报价:12000元
会员价格:8.5折
授课时长:1天
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课程收益:
塑造管理者领导风范 管理者领导艺术的加强
弹性运用四种领导风格 领导权力的正确使用
课程内容:
【课程背景】
人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的中高层领导。《中高层管理实战领导力》是以领导学为理论基础,结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程,其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性,即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
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【课程收益】 塑造管理者领导风范 管理者领导艺术的加强
弹性运用四种领导风格 领导权力的正确使用
【课程对象】 企业中高层管理人员 和各关键岗位人员
【课程时间】 1 天
【课程大纲】
第一讲 什么是领导力
1、管理层次的划分
2、不同层次管理者的时间投入
3、领导的基本原则
4、领导与管理的区别与联系
5、重塑领导力
第二讲:领导力的运用
1、以德服人
2、以法治人
3、以情动人
4、领导者的两种行为模式
5、领导者的四种风格
6、情境领导的辅助技术
R1 —— 激励
R2 —— 激励
R3 —— 感召
R4 —— 授权
第三讲:领导力延伸与修炼
1、面对下属提条件我们应该怎么办?
2、领导者与管理者的关注点
3、认清角色方能明晰职责
4、下属状态的定义与分类
5、下属如何才能取得有效的成功?
6、领导风格与下属状态的对应分析
7、个人权力与职位权力的关系
8、学会运用七大影响力
企业管理人员要提高领导力,必须具备胜任管理职位的工作能力,必须培育非履行职权的人格魅力。
------殷祥
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