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姓名: | 蒋小华 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 其它类别 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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文/蒋小华
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前几天受云南省玉溪市经贸委邀请给当地企业家及经理人演讲,下飞机后,在驶往玉溪的路上,见到玉溪红塔山的广告牌。脑海中忽然浮现出昔日英雄褚时健---如今他怎样。于是,顺口问起当地来接我的人,从他们的言谈举止中,我看出他们对昔日英雄的敬佩,并自豪地说出如今的褚时健种橙子---在昆明,街上的橙子10块钱4公斤,而他种的冰糖脐橙1公斤8块钱你都买不到。的确,很多人非常佩服他,我也不例外。
单从个人事业发展的角度来讲,褚时健的确可圈可点---让红塔山成为中国名牌,他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计,使玉溪卷烟厂脱颖而出,成为中国烟草大王,地方财政支柱。更难能可贵的是,在他人生最低谷,75岁的他,带着妻子进驻荒山,脱下西装,穿上农民劳作时的衣服,昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。他用努力和汗水把荒山变成了绿油油的果园。王石曾感慨地说:“我非常受启发。褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年,他那时已经75岁了。你想象一下,一个75岁的老人,戴一个大墨镜,穿着破圆领衫,兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来,带有扶贫的性质,而且是环保生态。虽然他境况不佳,但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想,如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪,我会想什么?我知道,我一定不会像他那样勇敢。”连著名企业家王石也发出这样的感叹,能做到这一点的人恐怕不多。
不过,作为企业家,我也有不佩服的地方,并不是因为他贪污犯过错。只是从做企业的角度来讲,成也褚时健,败也褚时健,失去褚时健的红塔集团早已没有昔日的辉煌,云南当地的烟草企业成长速度远远超过红塔。这是件悲哀的事情,一个企业仅靠能人成功是危险的,至少是不健康的。个人认为,企业家的成功不仅是其在位时领导企业取得多少伟大功绩,而更是其不位时,为继任者留下什么,或者是否准备好继任者。其目的是让企业能够基业长青,持续发展---无论是民营企业还是国营企业。无疑,褚时健在这一点上并不懂,靠能人成功的企业最多算是优秀企业,绝不算是真正卓越的企业。在这些问题上不只是褚时健,国内不乏许多被称为优秀的企业家还在犯类似的错误。中国许多的企业家作为个人事业发展来讲,的确值得称道,但从企业长远大计来说,未必是如此。也许这是一种境界,它需要破除个人英雄情结。
褚时健是成功的,即使犯过错;褚时健是优秀的,跌倒后坦然爬起;但作为企业家未必是卓越的,因为不能让企业超越他们的时代。当红的张瑞敏、柳传志、马云等优秀企业家或许能或许根本不能,目前基本上没有体现出这种信号。企业家从优秀到卓越需要构建一种大而持久的制度,并不刻意成为伟大的领袖。正如管理学家吉姆·柯林斯认为,他们追求的是造时钟,而不是成为报时人。当代企业家都要认真思考这样一个问题:假如企业没有我时,会怎样?或许离卓越就不远了。
![]() 蒋小华(战略与执行管理培训专家) http://www.hualue.cn |
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