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姓名: | 蒋小华 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 其它类别 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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文/蒋小华 华略管理咨询:做中国顶尖战略执行咨询培训公司 www.hualue.cn
想要让战略获得成功,战略实施是关键。然而,大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多,对“执行计划”却知之甚少,从不少商学院的课程设计上,你能发现与之对照的现象,经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施者---这种情况使战略的有效执行产生了极大问题,甚至经理人们认为:让“草民”去处理实施问题。事实上,制定计划与实施计划是相互依赖的,执行计划比制定计划花费时间更长,涉及的人更多。 然而,不少企业的战略在执行中往往夭折了,为什么?大量的咨询辅导中,我们发现存在如下的问题,以致于战略无法得到彻底执行。
的确,战略的贯彻实施工作是一项困难的工作,它不是简单地通过道听途说的管理要旨或少数几个获得成功的经理的气质等加以解释。它需要一种逻辑模式和有章可循的方法,必须将重点放在做什么、什么时候做、为什么做以及按照什么顺序去做等问题上。其成败的关键要素包括战略、组织结构、协调、信息分享、激励与控制等问题做出的决策,这些决策又必须建立在合适的权力、文化、领导和处理变革的能力上。
战略执行问题先暂时谈论到这,将继续分享分享我的一点理解与心得,敬请关注!
蒋小华:杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。hualue2006@126.com 0571-86155444 ![]() 蒋小华(战略与执行管理培训专家) http://www.hualue.cn |
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