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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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现场和市场是企业二个永恒的主战场,企业管理必须做到市场与现场管理两手都要硬,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现场是企业管理永恒的主战场。现场管理的五大任务是:(1)保证质量;(2)控制成本;(3)完成产量和交期;(4)确保生产安全;(5)发挥员工积极性。 现场改善是现场管理的一部分,致力于增强满足现场要求的能力。现场改善的原动力是增进顾客满意,现场改善致力于提高现场管理的有效性和效率。改善的价值在于能够更好的满足顾客的需求,通过消除现场浪费和挖掘潜能,提高员工的积极性和创造性,最终积小胜为大胜,为创新奠定基础。 万丈高楼平地起,欲成大事者需从身边的点滴小事做起,于细微处见精神。现场改善管理亦如此。通过改善解决:(1)工作无序且协调不力;(2)无效会议;(3)员工流失;(4)分配不合理;(5)执行力黑洞;(6)过度专业化;(7)事前策划和控制缺失;(8)知识、潜能和思想的闲置。 2012-07-23日晚18:30整,肯思特咨询专家组为义乌市富佳饰品有限公司的管理人员做了题为《现场管理改善》的专场培训。担任本次培训的主讲老师是肯思特咨询专家组成员,国家注册咨询师胡永安老师。培训现场,胡老师通过形象地案例分析和问题解答,帮助学员提升。培训共持续了2个小时,现场气氛热烈,达到预期培训效果。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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