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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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人才对于企业的作用不言而喻,因此企业经理人无不把“如何选、用、育、留人”当作头等大事来抓,来保证企业的可持续发展。所以说人才资源是现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才,企业才会有实现跨越发展的保证。以人才求生存,以人才求发展。 选拔合适的人才,一是看能力,二是看性格品质。性格品质良好的人可培养其能力,让其为企业效力。 至于用人,不同的人放在不同的位置,产生的效应是不一样的。有些岗位,对有些性格则更合适。“宝物放错地方成废物,废物放对地方成宝物。”每种性格都有其显著的优势和局限,如果用人得当,则企业可以以最小的人力成本,获取最大的价值收获。 根据人才的不同性格,不同岗位进行针对性的培养,而不是萝卜青菜一把抓,不是每个人都适合的。针对性的培训更能培养出专业性的人才。 优秀的人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点事无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。 “企业即人。”如何选人?如何用人?如何育人?如何留人?实现企业长久稳定的发展。这一系列的问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。面对难题,有我有你,肯思特与你在一起。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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