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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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签名: |
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现场管理是企业管理的一部分。企业从事活动的最终目的是获取利益,利益由研发、生产和销售产生,而现场是这三种活动发生的场所,是将投入转化为产品、实现增值的加工场所,是企业实现战略、计划的必须过程,同时还是人力、物力消耗的场所,是质量形成的场所,也是安全隐患最多发生的场所。管理要出效益,就要从现场抓起,充分改善现场的管理。 改善就是改进,需要改了以后获得进步,产生更好的效益。它是对现有状态的重新审视,是对不符合现实要求以及企业成长特点的任何东西进行合理的改进,从而使现场管理更加符合企业的发展要求,更有利于现场高效益的产生。 现场改善的内容大致包括以下几项:物料存放的改善,合理利用空间,提高效率减少劳动强度;作业方法标准化改善,彻底消除现场操作失误,提高生产安全性;产品质量改善,推进标准生产,积极巡查现场,防止现场产生劣质产品;员工的改善,提高员工素质能力,督促员工规范生产;生产环境改善,着重解决生产现场脏、乱、差现象,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;成本改善,消除各种浪费现象,避免浪费产生。 可以说,现场是管理的阵地,是管理工作的核心重点。管理只有和现场紧密结合才能出效益,管理就是要面对现场、走进现场、抓住现场,管理的重心在现场。
![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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