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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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孔子只说祭祀这样的事情,一定要亲自做,不能找代理人,如果找代理人去祭祀和不祭祀是一样的。也就是孔子只强调了一些事情是不能找代理人的。而企业人才尤其管理型人才面临的问题比较复杂,在日常工作中的一个经常性的决策是,哪些事情必须给下属做?哪些事情必须给上级做?哪些事情须自己做?哪些事情须给同事做?哪些事情不需要做等。这个看似日常性简单的工作,如果想做好也太难了。但从另一方面,一个如何分配工作,的确能够体现一个的品德、逻辑、能力与方法等综合方面。也就是说,根据人才的工作分配情况,可以测试人才,工作分配,也是测试人才的有效方法。
首先,作为下属在承接上级的任务分配时,既要智慧,分得清哪些属于自己的工作任务,哪些不属于自己的工作任务;还要有品德,是自己的任务,不要向外推,不是自己的任务不要强要;更有勇气,能果敢地向上级说明情况,不然,上级分配任务时不讲,只说好好,回到自己办公室后,对手下人大发牢骚。这足见一个才的基本素质。
其次任务回后如何分配给下属呢?既可以尽量地全部转交给下属,自己只起一个传递作用,也可以大包大揽全部自己完成;或二者之间的任何一个连续点结果都可以。如果不信任下属,事必亲恭的人才,是难以承担更大的责任;而事事下放,如果能把好关,保证结果,这样的人才未尝不是大才。还有就是将任务放到什么程度,是测试的要点。即如果这位人才也要求将任务像他一样全部下放,最后只能是最低层的员工来完成工作,试想这样的结果会如何?再就是任务分下去后,他做什么?如果就坐在那里等结果,这样的人才完成工作的风险太大,如果他密切关注,随时给予指导,保证按时按质完成,才是较为合适的人才。
因此,较差的管理型人才,分不清必须下放的任务;更差的管理型人才,分不清必须接受的任务;最差的管理型人才,是从来没有想过这些问题的人。
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