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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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中国的历史太悠久了,深沉了太多的“微言大义”。如“用人之长”就是其中一例。这个已被嚼烂了的格言,似乎存在太多的迷茫,今天的老板们在这一格言指导下进入了怪圈。
其一、用人之长的前提是人的长处已被明确界定。企业管理中经常遇到这样的现象。老板对某个副总说,小张是个人才,我们要他的长处,为企业多做事。于是副总问道,小张的长处是什么呢?老板却回答不来。也就是说,老板们在不知道人才之所长是什么时,已开始用其之所长了。是典型的自欺欺人。
其二、在用人之所长时另一个误区,是用他的最长处。其实这是一个错误,因为一个的最所长的方面,可能终生不知道。因此,在用人所长时,只是一个相对概念,即某人才具有几方面的才华,老板选择用其较长的一方面,而不是用其最长的一方面。
其三、在用人所长时的还有一个误区,就是所长的相对概念太窄了。实事上企业是人的集合,是群体性工作的地方。每个都有相对的才华优势,因此,用人所长,指的是用人群中的相对的所长的才华。
其四、在用人所长方面的方法有以长用长,以短用长。如老板在某方面具有一定的专长,那他在运用别人这方面的专长时,比较容易发现和驾驭。而老板发现自己在某方面存在局限性,需要这方面具有专长的人才来弥补时,就成了以短来用长。是企业中常见的现象,也是老板们很为难的事情。听之任之,担心被欺骗,干扰过多,人才无法开展工作。而此时是考验老板驾驭人才能力的时候。以德驾驭者有之,以恩驾驭者有之,以威驾驭者有之,以术驾驭者有之。总之,能驾驭自己不熟悉的领域的专家,才是称职的老板。
其五、用人所长的背后有一个推论,即人都是有所短的。并且特长越长,特短越短。老天似乎在追求才华总量的平衡。一个人才的专长无论多么突出,他的特短不能被控制和驾驭,就表明他不是该老板的人才。能控其所短时,才能发挥人才的所长。那种杀敌一千,自损八百的人才还是不请的好。正如请来一只好猫吃光了老鼠,连小鸡也吃光了。
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