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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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古人曾说,“谋夫孔多,是用不就”。意思是说,谋划事情的庸人虽然很多,但总是办不好事情。现在的老板不知学民主呢还是掌握了头脑风暴,总之也喜欢召开研讨会或务虚会。应该说,开这样的会本身是没有什么对错,关键是请哪些人来参加这样的会,关键是通过这样的会来达到什么的目的。
首先是参会人员,并不是对事情了解到位,具有较强分析与解决问题的人;而是以严格的等级制,如召开主管以上员工会议或副总以上会议。上述的两个条件,一是对所议事项充分了解,二是具有分析解决问题的能力。对于参加会议来说并不重要,很多人是到会后,才知道会议的议题。而分析解决问题的能力更是无从谈起。
其次,老板召开这样的会议目的是要做什么呢?并不是要通过激烈的争辩,得出具有一定价值的结论。而要达到的目的为:1)显示一下,我老板也是崇尚民主的;2)所谓讨论基本上老板一人发言,老板再次向众人展示,我是多么伟大、英明,你们能吗?3)在别人除赞成外没有不同意见下亮出早已做好的结论,这样会议就只是一种传达的功能。
再次,老板为什么只找一些不懂情况、没有分析解决问题的庸才进行讨论呢?为什么不找一些有智之士呢?因为老板需要提高自己的自信心,与庸才们一起讨论所谓有的论题,他们只会迎合、拍马屁,反复说明决断的正确性,这样老板本来还有点信心不足,也就充满信心了。还有就是老板需要这群庸才为自己传播,如老板提出了多么高明的策略,大家是多么拥护,这样不知道详情的一般员工会对老板的策略充满盲目的信任。假设老板找一些智士来讨论,可能被驳得体无肤,可能得不出大家都认可的结论,即使老板强制执行,也会有与会人传播说,老板这个策略很有风险,某某人士如何分析,对一般员工的执行会大打折扣。
最后,老板知道找智士讨论方案或大事是聪明,而老板知道如何运用庸才的讨论来推进方案是高明的。而老板能将两技能运用的恰到好处是圣明。
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