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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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老板如何看待人才是老板如何驾驭、使用人才的前提。尽管每个老板都知道,人无完人,才无完才。而实事上老板经常忘了这句话。如认为某个市场开拓的人才有本事,在财务管理甚至人事招聘方面都要让他发言,并听从他的建议。作为老板如何始终切记全面客观地看待人才呢?
其一、不做完才的渴求。主要是体现在人才招聘方面,很多企业开出的人才需求的条件过于完美,追求完美人才是作为国人的企业老板受千百年英雄主义的影响,总想有一位完美人才到位,企业从此脱胎换骨。一般都以失败告终。
其二、全面看待人才。既然人无完人,企业里聘到的人才都是人,不是神。那么所有的人才都存在长项与不足。对一般的人才进行全面看待似乎并不难,难就难在对于老板喜欢与厌恶的人才如何做到全面看待。因为企业是老板的企业,当老板明显对某个人才示好时,企业里的众多阿谀之辈,往往会美化这位人才;而当老板明显对某位人才表现厌恶时,这些阿谀之辈们又会丑化甚至妖魔化这位人才。因此,这就为企业老板真正全面看待自己喜爱或厌恶的人才增加了难度。作为企业老板应时刻提醒自己,不能掌握自己喜爱人才的缺点,对其长处的应用风险很大。不是长处不能用,而是长处带来的益处往往因为其短处而前功尽弃。而对自己厌恶的人才亦应全面看待,恰恰是老板对自己厌恶之的长处的运用往往取得预想的效果,在于老板掌控了这位人才的不足,同时在厌恶的情况下发现的必然是真正的可用的长处。
其三、老板要学会免爱憎之心。一些企业老板经常自称为性情中人,爱憎分明。但对人才驾驭上却行不通。因为,企业发展到一定程度,不可能只用老板喜欢的人才,有时也会用一些老板不喜欢的人才。如果老板夸张地表现自己的爱憎,被憎的人才肯定没有好的业绩,也会为企业带来损失;而被爱的人才,也不一定会为企业带来好的业绩,恰恰会利用老板的喜爱大做文章,最后让老板吐血的一般是老板喜爱的人才。这并不是说老板要没有心情与爱憎,而是要求老板要将自己的爱憎藏起,不要被人发现。于是有些老板又走向另一个极端,玩深沉,搞权术。其实老板在人才方面不表现爱憎,而在企业的文化方面表现强烈的爱憎,也就是在对事方面表现出强烈的爱憎。
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