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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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签名: |
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现代企业老板中部分较为开明,企业的事情总喜欢群策群力,认为众人的智慧总是在于个人智慧,群众的眼睛是亮的。结果却是:一件很简单的事开上半天的会议竟没有结果,于是老板开始恼怒,认为群策群力是浪费时间,没有效果。果真如此吗?事实不然,概老板不懂群策群力之法。一般而言群体中可能有人对事情的看法较准确,可能有人对看法较错误。应该让他们进行争辩,争辩中问题的真相或策略会逐渐形成,老板只须发问几个关键问题,掌控争辩的方向就行了。当然,既然是群策群力,就表明群体中没有权威、没有标杆式的人物。如果这样的人也在其中,所谓的争辩是难以进行的,因为当其人一发言,没有人能与争辩,只有服从,这样的争辩没有任何意义。争辩,须争辩双方的参与,而能争辩起来取决于争辩者的能力相当,并且没有私下的默契。
对群策群力的结果评判也是很难说的。如果大家都高度一致认为某种策略是对的,那么大家都很聪明,这样的事也太简单了。如果某种方案可行,而多数人不同意,多数人很愚蠢,这样的事也太难了。一般用于群策群力的事,都存在疑虑,没有疑虑的事是不用群策群力的。而疑虑的难度超强,也不需要群策群力,让一些不具体基本能力的群策群力,其效果亦不可靠。合理的做法是根据疑虑难度的大小,进行组织争辩人员,双方的实力相当,且没有权威式人物,这样的结果才基本可靠。
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