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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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签名: |
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在制度执行方面,很多时候是由于老板的原因,导致制度不能执行。而导致老板阻碍制度执行的原因,在于老板的利益观念。因为,制度的执行都会涉及到利益(或面子、自我感受等)。那么老板到底应如何对待制度执行所涉及的利益呢?
当年卫嗣君为惩罚一个逃到魏国的囚犯,宁愿用一个大城来换。其理由如下:治乱之事,没有大小之分。法令不能确立则处罚不能执行,即使有十个大城也没有什么好处;法令确立了而处罚一定能实施,即使失去了十个大城也没有什么妨碍。
今天的企业老板们作何感想。其实每个老板都想将企业治理的很秩序,一旦涉及到一些利益,企业的制度也就没有束缚力了。甚至有的老板说,制度顶屁用,制度能赚钱吗!持有这样观念的老板的企业是不可能进行规范管理的。因为企业规范化管理肯定会涉及利益,可能要牺牲一些眼前利益,更可能是牺牲一些看来是不合算的利益。结果是老板保住了某些微利益,而失掉了制度的信誉。最终导致企业不可能建立有效的运营体系。如某企业老板制订了很诱人的激励体系,但不兑现,虽然省掉了一批资金,但企业老板失掉了信誉,失掉了员工的信任,也失掉了一些优秀员工,即使以后企业老板如何承诺激励,再也激励不起任何人。这样的企业想取得怎样的发展,不也太难了吗?
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