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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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越国有一个最出色的美女,名叫西施,长得非常漂亮,无论怎样打扮,一举一动都是美丽动人的。西施有个心口疼的毛病,犯病的时候,总是用手按着胸口,皱紧眉头。她这犯病的形态,在别人眼里也是很妩媚可爱的。有一天,她在村中的道路上行走,突然,胸口疼痛起来,疼得紧皱眉头,便不知不觉地用手按着胸口处,咧着嘴似笑非笑的。正巧,迎面走来一位东村的丑姑娘。因为她住在东村,故称东施。东施长得面貌丑得很,她看见西施皱着眉头,用手按着胸口在笑,觉得样子十分好看。于是,东施姑娘就照样模仿起来。丑姑娘东施本来没有胸口疼的毛病,却也用手按住胸口咧嘴笑,把眉头也照样紧皱起来,自以为这样就美丽了。村民们看到她一反常态的样子,莫名其妙的多看了她两眼,丑姑娘东施却以为人家喜欢上她了,于是她更加紧皱眉头咧开大嘴强笑,这一下,把别人都给吓跑了。
东施效颦,其结果不但不美,反而更丑了。比喻对胡乱学样、生搬硬套的盲目行为。这一寓言故事在中国企业的人才管理领域天天在上演,并且演得极其认真,不时还获得一些掌声,即有有权部门的褒奖。
1.学习海尔热
海尔为人才提供了广阔的空间,人才为海尔创造了奇迹,真是海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。自上世纪九十年代以来,中国企业学海尔的热情一直高涨。在企业人才管理方面,学海尔的“6S”圈,每天也选出个成绩差的反思;学海尔的“赛马”,搞业绩竞争;学海尔的“军训”,学海尔的“斜坡球体人才发展理论”等。为此,海尔专门成立机构,来为好学的企业老板们服务,来学的人走了一批,又来一批。结果是当企业老板们把从海尔取的真经,在本公司克隆时,发现效果全然不是那么神奇,倒是,全然是那么不神奇。
2.学习三九热
1985年6月,赵新先带领5个年轻人来到深圳北郊笔架山创业,贷款500万,建立南方制药厂,到2000年时,三九集团总资产达175亿元,成为国内企业50强。于是学习和模仿三九的中国企业老板不计其数,学习三九集团的“三九人才机制”,即做到机构能建能撤,干部能上能下,分配能增能减,人才能进能出,而“三九人才机制”的核心思想是“一人说了算”。一些企业老板听完赵老板对“一人说了算”的妙解,如获至宝,回公司后,纷纷效仿,将权力绝对集中。然而,结果是股东间为了权力进行殊死搏斗。有一家浙江公司的原始股东有四人,公司业务是做商贸类,生意相当不错,公司资产做到了2个亿。在董事长落实“一人说了算的”的妙策时,先经过血的代价,由四个股东变成2个股东,再付出近乎生命的代价,变成一个股东。董事长总算达到“一个人说了算”的目的,然而,公司也由原来的2亿资产变成一堆不良资产,公司业务直线下降,董事长一人说了算后半年,公司宣布破产。
3.学习华为热
英国一份经济周刊对华为评价是:“她的崛起是外国跨国公司的灾难”。仅用10年的时间,从跨国电信公司夺回50%的市场份额,“华为现象”一度视为不可思议的奇迹。任正非在人才管理方面,挥动的也是大家手笔,华为的狼性文化孕育狼性人才,在任正非看来,企业就是要发展一群狼,因为,狼有三大特性:第一、敏锐的嗅觉;第二、奋不顾身、不屈不挠的进攻精神;第三是群体奋斗。一段时间,“狼”成了华为的标识,很多企业老板开始仿效华为,培养狼性人才,在老板的独特培养方式下,企业的人才并没有变成狼,而是被老板折磨成了丧家犬。
有人振振有词地总结模仿的优势:第一、模仿是创新的基础,创新总是要从模仿开始;第二、模仿,模仿,有模可仿,模仿的速度快;第三、模仿人家成功的东西,风险小。这些论断似乎都对,其实不然,模仿的根本是为什么要模仿,模仿的前提条件是否具备。海尔在讲解如何操作“6S圈”时,来学习的人记得很认真,却没有人问,“6S圈”适用哪些员工,适用企业发展的那个阶段等条件问题,没有人问为什么一定要用“6S圈”,有没有更好的策略。
东施效颦招来的人们的讥笑,而一未模仿别的企业人才管理的公司,其人才管理工作越来越不知怎么做,一位老板深有感触地说:“一些成功企业的人才策略,我们都尝试过了,到头来,依然是想留的人才留不住,留下的人才工作绩效又不满意”。
试想,如果人才管理能够模仿成功,也就不用人才管理工作者了,招个人事操作员就行了。成功公司的人才管理经验可模仿内容最多是80%,还有20%是无法模仿的,而正是这无法模仿的20%决定了模仿的效果。
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