姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:280
- 博客访问:1658358
招聘是人力资源管理的第一环节,与绩效考评并列为世界性管理难题。引才不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员工潜力小,可培养性差;或使用价值小,人力成本高于人力产出。因此招聘风险堪称企业面临的最大风险。
1、招聘成本的回报风险
一方面是人员甄选的高昂费用,而且空缺职位等级越高,其花费也就越大,如果能够甄选出合格的人才,组织就能从合格人才的工作中获取大量回报,并且随着人才工作年限的增加,回报也会越来越大,如果甄选出的人员不合格,则不但甄选成本无法收回,还会随年限的推移而产生持续的负面效应。另一方面,用人单位忽视人力资源成本,“人才高消费现象”突出,“大学生、研究生也应从打工仔干起”或“公司接待员都是本科生”,忽视岗位的实际需求,造成了社会本来就紧缺的人才资源的浪费。
2、招聘渠道的选择风险
一般被广告吸引的人才以及参加招聘会的人才可能有下列情况:或是不够成熟的人才;或是过于注重金钱的人才;或是自视太高,自我评价不准的人才。这些人才往往不是企业可以委以重任的人才,否则可能会给企业带来巨大的用人风险,不仅损失时间、工资福利,还会泄漏商业秘密,增加竞争对手。另外,一些企业通过公开高薪招聘引进人才,已经给企业造成极大的损失,比如因为薪金问题导致大量原有企业人才流失、人才质量不够导致企业经营损失、由于对人才的调查考证不够导致企业上当受骗等等。
3、招聘回复的速度风险
招聘速度是衡量人力资源管理工作的一个重要指标,对投递简历的应聘者反应速度越快,就越可能招收到优秀的人才。“过了这个村,就没那个店”恰如其分地描述了很多求职市场的状况。企业在得到简历之后24-48小时内应与求职者联系,否则,有可能错过一个人才。如果一名销售代表经常被竞争对手抢走大买卖,理由只是计划书递交得太晚了,其她面临的是什么?会被炒鱿鱼,也许他的经理也会被炒掉。对于招聘,亦应如此。
企业在招聘员工中的种种风险,都会为企业在今后的运作管理中带来无穷无尽的危机,而这些风险的产生都是由于企业的经营管理观念,企业人才资源管理者的专业技能造成的,因此要避免这些风险的产生,最重要的还是企业首先要有正确的和先进科学的经营管理观念,其次是企业必须拥有优秀的人才资源管理体系。
qq:1069872741 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。