姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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买只母鸡马上会下蛋,而买只小鸡需要很长的饲养时间,还不一定会下蛋。在这种现实理论的支持下,当前一些企业在识别人才时,将经验列为关键因素。最近,在浙江省杭州市举办的多场“高级人才招聘会”上,“博士文凭不抵工作经验”的现象屡屡可见。在招聘现场,除了一些大专院校的教师岗位要求硕士或博士文凭外,更多进场的用人单位对“高级人才”的理解与需求完全出乎人们意料,大多数岗位要求的仅仅是“大专以上学历,3年以上工作经验”,这样的标准让那些刚刚走出十年“寒窗”的学子们大跌眼镜。
经验识才,其实本身并没有过错,都是识才的工具。而之所以将经验识才列为识才误区,在于企业在识才方面,偏面扩大经验的作用。从扩大经验识才的负面效应。首先,经验是成功的证明,而经验也容易成为接下来失败的根本。因为,任何成绩的获取都需要环境、时机等系列因素的匹配,而拥有经验识才最大风险,在于经验型人才的经验复制。因为其经验而录用,又担心其经验复制,的确是难以解决的矛盾。其次,形成经验并不难,而经验创新却是难于登天。再次,经验型人才与企业的融合难度较大。
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