姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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1、新人的蘑菇定律
是指许多组织对待初入职的人才一种管理方法,被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。美其名曰这样有利人才熟悉企业,洗尽其原有的与本企业不合谐的因素,经过蘑菇处理后的人才,如赋于重任,他们会倍加珍惜机会,加倍努力。其效果果真如是吗?
2、黄光裕的雪藏策略
黄光裕,这位国美集团董事长、总裁,中国首富,其独特的性格成就了他的事业,也同样造就了他过分对待人才的管理模式。他经常说的一句话是:“对于每一个我看重的人,我都会调他到我的身边工作一段时间,可以相互熟悉。对于每一个我不再看重的人,我会把他“雪藏”起来。
3、秘不传世的“拍球术”
浙江某IT企业的老总在一次工作会议上大谈自己的用才之道时,总结为“拍球术”模式。即对某人才先表扬一段时间,感觉到该人才有点飘时,再有目的地进行打击,认为该人才快要抗不住时,再进行一段时间的表扬。如此一圈圈地表扬、打击下,所谓的人才基本都被征服了。
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