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姓名： | 周柏平 |
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领域： | 运营管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：4
- 博客访问：39195
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真实姓名：周柏平 所在城市：广东 深圳 服务领域：运营管理 服务行业： 其他行业 |
 专家介绍：
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| 周柏平老师：管理研究员、领导研究员、人员发展研究员、企业高级管理顾问 师、管理变革实战专家、管理控制实战专家、管理咨询实战专家、***的职业经理人。现兼任李华刚顾问室总经理助理和李华刚科学管理研究室副主任。 1971年出生，西安工业学院学士学位,中山大学EMBA。从事工厂中、高层管理12年，担任过多家企业经理、厂长和常务副总经理等职务。 周柏平老师曾分别受聘于广东欧博企业管理研究所和北京市锡恩企业管理顾问有限公司担任项目组长和管理顾问师4年。现任深圳市鑫楷达企业管理顾问有限公司资深管理顾问。 服务过的客户有：三和集团、广东长盈电器、安铂尔电器、利华集团、电星电器、浩宁达仪表、宝发纺织集团、长兴荣集团等公司。 在担任项目组长期间，周柏平老师成功地完成了三和集团中山市三和建材有限公司（重工业）、广东顺德长盈电器有限公司（总公司）和中山安铂尔电器有限公司（大型民企）的管理咨询工作。 至今，周柏平老师还在担任广东顺德长盈电器有限公司常年首席管理顾问师。 主导咨询：人事行政管理、人力资源管理、技术管 理、生产管理、品质管理、全盘管理、管理变革和管理控制、工厂人员发展。 擅长咨询： 品质管理、全盘管理、管理变革和管理控制、工厂人员发展。 |
 曾经服务：
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| 三和集团、广东长盈电器、安铂尔电器、利华集团、瑞霖花洒、电星电器、浩宁达仪表、宝发纺织集团、长兴荣集团等公司。 |
 客户评价：
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| 部分客户见证： 一、三和集团（重工业）业绩见证（背景：因为做管桩，人员素质普遍欠缺）： 在专家组的悉心指导下，通过全体三和人的共同努力，公司的经营业绩得到大幅度提升。 1．平均月销售额由变革前的4748万元提高到变革后的6835万元，增长44%； 2.平均月回款额由变革前的4031万元提高到变革后的6657万元，增长65.1%；3.平均月货款回款率由变革前的86.1%提高到变革后的98.5%，提升12.4%； 4.平均月销售达标率由变革前的76.3%提高到变革后的86.5%，提高10.2%； 5．平均日产量由变革前的1.91万米提高到变革后的2.45万米，提高28.3%；6、6.月平均烂桩率由变革前的2.49‰降低到变革后的1.13‰，减少54.6%…… 还 有其它业绩在此不一一罗列。 二、广东顺德长盈电器有限公司(总公司)业绩见证（背景：内部曾经三次管理变革失败）： 1.客户验货合格率由06年同期（4至9月）平均值82.8％上升到07年的91.5％，上升了8.7%； 2.订单准交率由变革前的34%提高到变革后的63%； 3.计划达成率由当初无统计到现在职人员80%； 4.人员流失率得到良好的控制：今年3月份是27%，10月份是7%，下降了20%。 三、中山安铂尔电器有限公司(大型民企)业绩见证（背景：出工不出力，干活不结果）： 通过管理变革，安铂尔在数据方面产生很大的变化，其数据变化如下： 1．产量：2007年管理变革前6个月平均月产量为257,325台，管理变革后6个月平均月产量为312,068台，增长率为21%； 2．计划达成率：变革前平均为51%，变革后平均为77%，增长了26%； 3．订单准交率：变革前平均为7.14%，变革后平均为62.25%，增长了58.11%； 4．人员流失率：变革前平均为36.4%，变革后平均为4.01%，下降了32.3%； 5．销售额：变革前平均每月为1503万元，变革后平均每月为2088万元，增长了39%； 6．员工福利有很明显的提升，原计件外的计时是每小时2元，现改为每小时3.75元，关于员工福利专门出台了《生产员工工资福利补充规定》。 |