姓名: | 黄飞宏 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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《如何缩短产品开发周期》 课程背景: 产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理? 1、 产品开发周期漫长甚至不能收工; 2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、 分段开发,没有人对全流程负责; 4、 人员的增加比项目和产品增加的更快; 5、 研发人员不知道如何考核,不知道如何留住关键人才; 6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。 培训对象:研发总监、市场总监、部门经理等。 课程收益: 1、 了解全流程产品开发的过程和步骤; 2、 了解影响产品开发周期的因素; 3、 了解产品开发周期的原因; 4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。 课程大纲: 一、 全流程产品开发流程 1. 公司研发定位以及存在哪些问题? 2. 产品开发与技术开发的区别? 3. 全流程产品管理的主要内容 4. 产品经理的素质模型 5. 产品经理的定位和职责 二、 影响产品开发周期的主要因素 1. 产品设计阶段; 2. 产品开发阶段; 3. 产品开发内容; 4. 产品开发流程; 5. 产品开发团队; 6. |