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姓名: | 林俞丞 |
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领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
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中层知道自己是谁 中层知道自己应该做什么 中层知道如何更好的做好部门的工作 中层树立起管理意识 能够以一种正确的思维方式处理事情 |
让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人” 让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了 让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲 让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费 让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假 让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海 |
德鲁克——世界管理学之父,唯一从企业本源思考管理的思想者,为我们揭开了企业经营的核心规则,告知所有的管理者卓有成效的秘密。 |
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在 2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 4、中层所应具备的八项执行素质 5、中层执行的管理方法和执行管控工具 |
1、客户上下形成精准执行理念 2、通过学习实现行为精准化、结果精益化 3、打造企业的精准执行文化 4、提升员工做事效果,避免因模糊带来的损失 |
1、了解、并会应用团队工作的规则 2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧 4、了解团队行为所需的领导型态 5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、 6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效 7、分析和有效处理团队冲突 8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题 9、了解与不同团队工作的价值和影响 10、学会在不同文化团队有效工作的准则 11、在建立团队过程中给予和接受反馈 12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划 |
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在 2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 4、中层执行的管理方法和执行文化 |
执行环境建立了,员工不再找借口 员工思维转换了,工作瞄准做结果 执行文化入人心,公司业绩有保障 结果平台搭起来,员工行为看得清 |