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姓名: | 李建立 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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昨天还是行业明星,今天就处于停滞不前和意志消沉的困境,这些问题的根源不在技能方面,而是当初建立和运行组织所依赖的假设失去了现实性。 您是不是觉得生意不如以前好做了?幸存者只有两种可能的生存战略。一是进军新市场,二是在整个行业大幅度滑坡时,提高现存市场的占有率。你的公司是哪种生存者?产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对不足、不得不面对的全球化的竞争、企业不同发展阶段的不同呼唤……都给处在今天的中国企业提出了一个难题。要想涉险渡关那就要考虑转型了!! 不转型就是等死!但是转型也可能是找死!转型也不一定就能有一个美好的明天,你必须有正确的转型战略!转型已经成为中国企业生死存亡的必然选择! 不知道转型很可怕,不知道如何转型更可怕! 转型不只是一种策略,更是一种能力。 |
企业文化就是企业的核心竞争力。缺乏卓越文化的企业注定是短命的,也注定是短视的。经营企业就是经营文化;创新卓越的文化造就卓越创新的企业! 让我们用心灵的沟通托起团队永远的光荣,以核心价值为本提升企业的竞争力! |
企业家的核心能力是架构企业,但是现在培训与咨询却缺少这方面的实际内容。企业教练技术填补了这一空白,他们能让企业家找到操作企业落地执行的方法。因此,在未来10年内,将有50%以上的企业领导成为企业教练;企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代;企业教练已是21世纪企业领导的重要角色;由CEO担任总教练的企业内部教练团队将成为企业提升核心竞争力的必然趋势。与其他管理模式不同,企业教练技术是知识经济的产物,过去工业经济我们用的是科学管理,强调的是标准化和流程化,现在知识经济我们用的是企业教练技术,强调的是个性化和架构化。现代企业管理更多的是对人的管理,如何管好人?基于企业教练技术的《带队伍教练术》由此产生。 |
何为“品牌”?品牌与产品之间的关系 产品是具体的,是物理属性的结合,适切的功能满足消费者起码的要求。 品牌是抽象的,是消费者对产品一切感受的总和;如个性,足以信赖,用来可靠,充满信心等心理感受。 产品是品牌的基础,没有好产品,品牌无法持久不坠,有好的产品未必一定可架构好的品牌。 |
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。 多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和训练的基础上,让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能,掌握中层管理者必备的管理心法,从而提高企业的经营效益。 |
责任文化可以锻造企业灵魂,增强企业凝聚力,提升企业核心竞争力。 没有责任心的员工不是合格的员工!没有责任心的管理者不是合格的管理者!没有责任心的企业家不是合格的企业家!没有责任心的企业不是合格的企业! 履行责任,从我做起,从现在做起,从小事做起;责任可以保证一切,责任文化可以成就事业!责任文化推动企业基业常青! 究竟什么是责任?究竟怎样成就责任团队和组织? 本次课程为您精彩演绎责任管理在中外知名企业的有效执行和成功实践! |
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