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对于高层经理
1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；
2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；
3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；
5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；
6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；
对于中层经理
7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；
9、树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路；
10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；
11、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
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