姓名: | 杨飞 | |
领域: | 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 品牌管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法; 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等; 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术; 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术; 了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合; 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等); 掌握研发项目问题、风险管理方法; 了解研发质量管理的基本概念,理解质量保证与控制的方法。 |
对于企业管理者,可以充分认识到产品开发的客观规律,了解它才能管理它 对于与产品开发相关的各职能部门,可以充分认识彼此职能对产品成功的重要性 通过演练,掌握重要活动的工作方法,可以将培训中提供的文档/工具模板运用到实际工作中去 |
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