课程分类:领导力
授课老师:陈玺竹
适用对象:企业高层管理者、中层管理者
课程报价:12000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
|
课程收益:
理解领导的本质内涵,从心理层面上,真正实现从管理者向领导者的过渡;
了解优秀的领导者应具备的素质与能力,实现领导者的自我管理和自我发展;
掌握领导影响力的构成要素,并能够在管理实践中灵活运用各种领导理论;
学习新型领导心理与行为,提升尊重、共情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力;
掌握决策心理的构成要素,掌握集体决策的改进方法,提升决策效力;
提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,提升团队绩效,实现组织目标。
课程内容:
第一单元 领导力概述
学习游乐场:未知的旅程
案例分享:杰出的领导艺术家——杰克•韦尔奇
领导力总是必要的吗?
心理学对“领导”的定义
知识分享:斯托格迪尔和巴纳德对领导的界定
领导的功能 正式领导的功能
非正式领导的功能
案例分享:正式领导与非正式领导
领导与管理
领导者与管理者的区别
领导者与管理者的联系
领导者的理想能力结构 三个层次的领导能力
领导者的6P特质
影响领导者绩效的三个因素
关注你的追随者
领导者的影响力
权力性影响力
非权力性影响力
知识分享:6种影响力及影响方式
第二单元 领导理论在管理中的应用
领导特质理论
传统特质理论在企业管理中的应用
包莫尔的十大领导特质论
斯托格迪尔的六类领导特质论
现代领导特质理论在企业管理中的应用
日本企业界提出的十大领导特质
领导理论在管理中的应用
领导特质理论
美国企业界提出的十大领导特质
中国企业领导者的素质要求
领导行为理论
领导作风理论在企业管理中的应用
知识分享:3种领导风格
结构纬度和关怀纬度的领导行为
生产导向和员工导向的领导行为
管理方格论在企业管理中的应用
领导权变理论
费德勒的权变理论在企业管理中的应用
知识分享:领导者与情境的匹配
领导生命周期理论
知识分享:领导生命周期曲线模型
路径——目标理论及其运用
领导者——参与模型及其运用
现代最新领导理论
领导者——成员交换理论及其运用
技能训练:关于圈内下属的管理策略
交易型领导与变革型领导
技能训练:成为一名变革型领导
第三单元 领导与决策
认识决策
什么是决策?
决策的特征
决策的过程
决策心理
感知过程对决策的影响
思维过程对决策的影响
意志过程对决策的影响
情感过程对决策的影响
领导与决策
集体决策与个人决策 知识分享:中、日、美文化特点比较
集体决策的优点与缺点
集体决策的方法
个人决策与集体决策的比较
学习游乐场:生存考验游戏
第四单元 魅力型领导
什么是魅力型领导?
魅力型领导的关键性格特征
魅力型领导如何影响下属?
情商在领导效力中的作用
领导中的伦理问题
信任与领导力
组织关系中的3种信任
怎样建立信任关系?
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。